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企业内训：目标管理MBO 明阳天下拓展 培训主题：德鲁克管理思想 思维导图学习法 目标管理业绩评估天数：2 天 课程大纲： 单元一：目标管理之理念-目标管理是什么 课程导入：猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么? 一、如何理解目标 （一）何谓目标 （二）目标的作用 （三）目标的意义 二、经典目标设置理论 （一）洛克目标设置理论 （二）休斯的目标设置理论 （三）德鲁克关于目标管理的主张 三、目标管理中目标的基本特征 （一）目标管理的定义 （二）目标管理的三个理论基础 （三）目标管理中目标的基本特征 （四）目标管理的五大要素 1、目标是什么？ 2、达到什么程度？ 3、怎么办？ 4、什么时候完成目标？ 5、是否达成了既定目标？ 小组讨论：部门经理对员工的管理是目标管理吗？ 单元二：目标管理之程序-目标管理做什么 课程导入：从通用电气的目标管理看目标管理的程序与原理 一、目标设定程序 （一）传统目标设定 1、传统目标设定方法障碍 2、传统的目标设定过程 3、传统的设定目标方法 （二）目标设定程序 1、目标确定的总体框架 2、目标管理架构示例 3、目标管理的三个阶段 二、理想目标设定条件 （一）条件 （二）目标设计误区与原则 （三）目标管理的过程：三个共同 目标设定步骤 （一）目标数量化的表达 （二）目标具体化的表达 （三）常见的目标基准举例 （四）目标设定的六个步骤 思维导图：如何设定目标