m企业变革的思路.docVIP

企业要革新，“破旧”须先行 编者按 在当前激烈竞争的市场环境下，技术的发展也是日新月异，很多企业领导人希望能够成功带领企业完成变革，走向新的成功，但往往遭遇内部的强大阻力，导致功败垂成。本文分析了企业变革时应当注意的问题。 旧知识通常会阻碍组织的战略变革 点评：秦丕利 管人+理事=管理 任何决策都有不确定性，这是管理者必然要面对的问题。为了提高成功的几率，管理者必须加强自身的灵活性，这就要求他们具备摒弃陈旧知识的能力，尽管这些知识在过去曾经发挥过极其重要的作用。内在的惰性 然而，尽管我们主张拥抱变化、追求变革，却常常尽其所能地去避免不确定性。于是，我们用一个最简单的办法来达到这一目的：观察周围的人在做什么，然后进行类似的尝试。只要确定自己和其他人的做法大同小异，我们就为自己的决定找到了正当的理由。 我们为组织的成功变革而庆祝，为开创了全新业务模式的企业家送上溢美之词，这就说明了变革对大多数人而言是多么不易。我们希望自己的公司与众不同，却又不断承受着维持现状的压力。我们抑制变革意愿的做法，虽将遭遇惨败的可能性降到了最低，却也降低了取得非凡成果的几率。 既然无法有效预知环境变化的不确定性，企业便着力确保系统和流程的稳定性。对于任何一家企业而言，可靠性都是最重要的目标之一。因为在稳定、可靠的环境下，企业能够不断进行生产、提供服务、降低管理成本，并减少管理的复杂性。只要能