延长石油工贸有限公司1亿条年施组延长石油工贸有限公司1亿条年施组.docVIP

1、确保工程质量和工期的措施 一、确保工程质量的措施 ㈠质量目标 本标段工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，都达到100%的优良率，争取良好的信誉。 ㈡质量控制机构和创优规划 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检部长、实验室主任、工程技术部组成，制定整个和合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检部长、工程部长、专业工程师组成，工区设专职质检员，班组设兼职质检员。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施、质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员过程质量控制。 ㈢强化质量意识，健全规章制度 1、建立施工组织设计审批制度 ⑴施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、监理工程师等的签字。 ⑵施工组织设计必须在工程实施前5天报工程技术部，由工程技术部长审核后报总工程师审批。 ⑶施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。 2、技术复核、隐蔽工程验收制度 ⑴技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 ⑵技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 ⑶凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》并备有相片。 3、技术、质量交底制度 （1）技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几个方面： （2）项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。 （3）施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。 （4）本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任 务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 4、二级验收及分部分项质量评定制度 ⑴分项工程施工过程中，各分管负责必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 ⑵分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。 ⑶项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。 ⑷质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。 5、现场材料质量管理 ⑴严格控制外加工、采购材料的质量。 （2）各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 （3）搞好原材料二次复试取样、送样工作。 （4）水泥必须取样进行物理试验；碎石原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。 6、计量器具管理 ⑴工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。 ⑵现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。 ⑶损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。 ⑷计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。 7、工程质量奖罚制度 ⑴遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队进行全面质量管理和追踪管理。 ⑵凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。 ⑶凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 ⑷项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。 二、确保工期的措施 1、指挥机构迅速成立及时到位 为加快本合同的建设，我单位将成立有力的合同段项目部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。 2、施工力量迅速进场 实施本合同的施工队已选定，目前已开始熟悉图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。 3、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工