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企业内部成本管理体系 成本管理的重点在企业内部，因此，企业内部成本管理体系是否完善，直接关系到成本管理体系能否真正发挥作用。能否达到成本管理的目的，邯钢集团在实行了“模拟市场核算，实行成本否决”的内部成本管理体系后，取得了显著的效益，充分体现了“向管理要效益”的思路，使得企业内部成本管理体系的作用得到了充分的发挥，显示了内部成本管理体系的巨大作用和在降低成本方面的巨大潜力。在一般情况下，企业内部成本管理体系应包括如下几个层次： 成本管理制度 企业内部应根据国家有关部门颁布的成本管理法规和制度，结合本企业的具体情况，制定出适用于本企业的成本管理制度，并以适当的形式发布，要求有关部门和人员遵照执行。由于企业成本管理工作涉及的部门和人员较多，因而需制定的成本管理制度也比较多。从重要性的角度出发，可将费用比重较大的项目制定出相关的制度，其余的可作一总体说明。例如对于材料费用则可制定如下几个方面的制度： ①物资采购供应制度 企业的物资采购在企业的资金支出中占有较大的比重，同时，它也直接关系到日后企业成本水平的高低。如果采购物资的成本水平较高，若采购的是材料，则会使产品成本中的材料成本加大；若采购的是固定资产，则会使计入成本的折旧费增加。而且这些费用一旦形成则是不可更改的，要使其降低是非常困难的。因此，企业应建立比较完善的物资采购制度。由于物资采购涉及的部门较多，如材料供应部门、设备管理部门等