临夏州中医医院信息化发展规划.docVIP

临夏州中医医院信息化 建设中长期规划 （2010-2015） 临夏州中医医院 信息科 临夏州中医医院信息化发展规划 (2010-2015) 一、我院背景及信息化现状 1、我院介绍 临夏回族自治州中医医院始建于1986年，是一所集医疗、教学、预防保健、康复为一体的综合性二级甲等中医医院，是甘肃省中医院临夏分院，临夏州卫校临床实习医院，也是临夏地区各类医保、新农合定点医疗机构。服务范围除本州岛外，还有甘南藏族自治州、青海省、四川省等周边地区，中医医疗辐射面达13万平方公里，约250万人口。现院占地面积12368平方米，建筑面积6680平方米。2009年，临夏州中医医院住院部综合楼经省发改委批复立项建设。2010年，临夏州委、州政府决定从临夏市城郊镇堡子村划拨州属国有土地100亩实施临夏州中医医院整体搬迁。新医院规划建设外科楼、内科楼、门诊楼、行政服务楼和精神卫生病区楼及附属配套设施，建筑面积4万余平方米，设置床位530张，这为医院提供了广阔的发展空间。 医院将坚持“以人为本，突出特色，服务至上，奉献社会”的办院宗旨，遵循“厚德、精业、传承、创新”训导，以病人为中心，以质量为核心，以服务献爱心，向管理求效益，大力实施“质量立院、特色兴院、人才强院、管理治院” 战略，以提高中医药学术水平和防病治病能力为主线，走“人无我有、人有我特”的中医药特色发展之路，深化内部改革，强化专病专科建设和人才队伍建设，努力创建环境优美、设施一流、技术先进、特色显明的三级中医医院。 2、我院信息化发展现状 我院信息化建设（His4.0）在州委、州政府的关心支持下，上级卫生部门帮助指导下，从2008年1月通过公开招标的方式，与四川绵阳金盛高电子有限公司、临夏州埈宇计算机公司签订相关协议并联合施工，于2008年3月初投入运行。极大地改善了我院的信息化水平，随着医疗体制改革和互联网的发展，随着医疗体制改革和信息化发展，HIS4.0无法胜任四排队、八排队、卫统报表、新型病历首页等相关工作。医院于2012年4月和四川绵阳智通公司协商，医院管理系统HIS4.0升级为HIS7.0，进一步拓展了门诊分系统、图形图像传输分系统、检验分系统、办公OA系统、短信平台等，使得我院信息化建设日趋完善。医院审时度势，以医院整天搬迁为契机，及时制定了新五年整体发展规划，描绘了医院未来五年建设发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为配合医院建设发展战略，明确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。 3、信息化领导小组： 成立信息化领导小组，负责全院信息化建设。设组长一名，副组长二名，组员11人。名单如下： 组长：李昌瑞（院长） 副组长：尤海鹰、袁秀芳（副院长） 成员：王永兵、胡兆蓉、孙海霞、鲁永权、谢绍宏、吴孝、刘国旺、马艳、王敏芝、杨晓荣、康兴 领导小组下设办公室，设在信息科，开展具体工作。信息科隶属医院办公室管理。在信息化领导小组的领导下，完成方案起草，流程收集，需求汇总等工作。负责系统调试、系统维护、人员培训、人员组织、安全管理等具体工作。 二、存在的问题： 1、目前我院中心机房位于门诊楼四楼，面积不足20平方米，服务器没有隔离放置，机房设备及数据极不安全。现有机房条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满足未来五年医院业务发展的要求，达不到二甲医院信息化建设的要求，不利于信息系统向临床方向发展和数字化医院的建设。2、我院于2008年开始使用HIS系统，随着时间的推移，我院最早投入的部分计算机、服务器和网络设备均已达到使用设计寿命，现在处于超负荷运行，该部分设备随时有出现停机的可能，从而为我院HIS系统的正常运行埋下隐患。 3、由于资金投入短缺，使得我院HIS系统中各节点计算机等设备尚未完全覆盖，运行中的部分计算机均已达到寿命，工作中存在死机、重新启动、软件运行速度慢等，不同程度的影响医院相关工作。 4、信息化建设需要投入大量资金，但医院近几年因为搬迁和各项基本建设已经投入大量资金并且仍将需要大量资金，资金的压力本身已经十分严重，在资金不足的情况，HIS系统还有部分分系统未进行建设，所以未来几年资金问题将是制约医院信息化发展持续存在的主要问题。 5、职工们对信息化技术普通不太了解，所以大部分职工对医院信息化建设缺乏意识和热心。尤其是医院处于管理工作第一线的部门、科室负责人，大部分也对信息化技术不熟悉，不知道信息化技术不能做什么、能做什么、善于做什么，缺乏利用信息化技术解决管理难题的意识，特别是部分临床科室的负责人本来就有重业务而轻管理的倾向，这是制约医院信息化建设发展的重要因素 三、医院信息化建设指导思想、基本原则及目标 （一）指导思想 紧密配