企业加强班组建设状况的调件研报告 2.docVIP

企业加强班组建设状况的调研报告 今年是管理提升年，班组建设工作需要紧密围绕我厂目前的减亏增盈、管理提升等中心工作，进一步细化、规范班组各项管理活动。 班组是企业的最基层单元，班组人员素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展，班组建设的管理提升了，企业才能实现真正管理提升。 因此，对班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考是很有必要的。 我厂班组现状： 目前我厂共有班组122个，2013年产生一级班组40个，二级班组 62个 三级班组20个。 笔者在一级班组从事了9年班组建设台账工作，自从2010年开展班组建设活动以来，感受到了班组建设活动取得的成效，但是，现在班组的状况，与现代化企业管理的差距还很大，与华能集团这样的国际化大公司接轨还有一定距离，我们还有待于进一步完善班组各项管理。 我厂2010年以来班组建设取得的成绩： 岗位责任制得到了较好的落实、安全管理态势继续得到了巩固；各项管理工作都在为企业的发展构筑新的基础;新厂好于老厂、检修好于辅助部门。新厂运行主控、机、电、炉、热在班组建设上好与其他辅助部门班组，体现出了新厂新制，实现了运行系统全能值班工。检修系统实现了一岗多能，打破了工种界限，培养了一批技术尖子，支撑着企业技术管理，解决很多