企业发展前提与员工的管理的w关系.docVIP

企业发展前提与员工的管理的关系 在企业里有很多员工，但是员工的性格等等是个不一样的，所以在企业当中上级应该把员工的基本思想能力等等都要摸清楚，这样才能使得也得到不错的发展。 对有个性突出，缺点明显的职员 使得长处在干展示出来。把他们的缺点隐藏起来，业务是不较容易解决的。二是多进行员工思想上动态和方面的沟通。 对非常才能的职员 最好的条件和待遇尽量分给他们。特殊能力，特殊才能，才会享有特殊相关待遇，遵守的原则是每家企业所提倡的。 对能力隐藏起来的职员 给他们一个新的环境，把展示自己本领的机会发挥出来。把隐藏能力的原因找出来，才能把自身的能力展现出来。 对道德有问题的有能力职员 可以采用很多种办法进行解决：一是给他一个副职，让正职来约束他；二是找两个直接领导帮助监督他。三是用企业的制度约束他。 对犯有错误的能的职员 把他调到另外的相关的部门中区，完善好了自己还可以回来。再一办法就是进行降职，现有实权，让他大脑时刻感受到紧张。“六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心