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企业发展经营管理心得帮助增强执行力 　　在中小企业发展经营群体中，我们听到最多的报怨除了老板累，接下来就数员工没有执行力。它们好像互为因果、紧紧相连，在任何企业发展出现都是成双成对! 　　一个企业发展，老板越累，员工越是没有执行力。因为老板越能干，员工就没有机会施展才干。老板越能干，越是听不进他人的意见;老板越能干，越喜欢单打独干。如果决策拍板都是老板自己说了算，能干的员工走得更快。有才能的员工没有机会施展才华就离职而去，没有才干的员工无处可去只好留了下来。所谓劣币驱良币现象，在企业发展经营人才去留上面同样存在!有人才不会用，老板累;没有人才，老板事必躬亲，更累。 　　老板累，往往与不会授权有关。老板不授权，员工做事没有自主权，做事处处要请示，时时要汇报，效率自然就低。员工做事效率低，老板就会更加累。 　　员工做事效率低，企业发展业绩也不会好到哪里去。员工效率低、企业发展业绩不好，员工收入也好不到哪里去。员工收入不高，工作积极性就会大打折扣。员工没有积极性，企业发展哪来执行力? 　　企业发展大小事务老板拍板，工作没有章程，做事没有流程，员工没有培训，人员不会稳定，任何事情都有可能在新人面前变成困难，干部不能做主，员工不敢担责，遇事就找老板，老板忙于救火，或者决断凭感觉，没有积累，没有总结，整天事务緾身，管理一派混乱。这样的企业发展经营，员工何来执行力?