企业发展建议用核心竞争力锻造末卓越企业.docVIP

所谓核心竞争力是指“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。那么21世纪的核心竞争力是什么呢？是科学技术吗？是信息吗？都不是。科学技术和信息都只是管理的一部分，21世纪的核心竞争力是管理水平！谁的管理水平高，谁就能赢得主动权，谁就能获得竞争力。在当前全球竞争日益激烈的时代，强与弱、胜与败的决定因素就是管理水平高与低。不论是国家与国家的竞争、企业与企业的竞争、家庭与家庭的竞争还是个人与个人的竞争，都离不开管理。管理存在于人类竞争活动的始终。 一个国家要发展什么、怎么发展、如何发展，这些都是管理活动。发展什么取决于决策的能力水平，决策水平不高就会增加机会成本，严重影响总体发展方向，甚至造成损失使人民痛苦，决策得当就能给国家带来更大的利益；怎么发展就是分解目标，制定策略；如何发展就是针对目标和策略的落实和实现。企业是经济的主体，经济发展的程度取决于社会企业管理水平。在以销定产的时代，一个企业生产及服务什么，怎么生产及怎么提供服务，如何生产及服务，都是管理过程，管理过程决定了企业的核心竞争力，管理水平的高低决定了企业效益的好坏，是最核心的竞争力来源。 著名的田忌赛马是一个竞争的例子，也是一个管