采购部服务据工作手册.docVIP

文件编号 QWQ-XZRS-CGB 文件版本 A/0 生效日期 总经理签发日 页 次 第 1 页 共 5 页 拟 稿 审 核 签 发 7、集团管控手册之服务流程与规范管理分册 7、10 采购部服务手册 7．10．001 采购经理岗位职责 主持采购部的各项工作，提出公司物资采购计划，按流程呈报批准后组织实施，确保各项任务完成。 负责制定公司采购制度，优化采购流程，控制采购质量与成本。 调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的及时、有序的采购。 审核各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。 监督并参与重要商品的业务采购，检查合同的执行和落实情况。 按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。 认真监督检查各采购员的采购进程和价格控制。 参加公司经理例会，发表工作意见，汇报采购实施情况，主持召开部门例会，传达会议精神，部署工作任务。 负责对采购员的法制教育，思想和业务培训，要求采购员遵纪守法，讲信誉，不索贿，有受贿，在平等互利的原则下开展业务。 7．10．002 采购员岗位职责 在采购部经理的领导下，按时按量完成公司的采购工