第07章-全面预算.pptVIP

第七章 全面预算 本单元目的与要求 1、了解全面预算概述； 2、了解全面预算系统的意义和分类； 3、掌握全面预算的编制方法 本单元重点与难点 重点：全面预算的编制方法 难点：全面预算的编制方法 第一节 全面预算概述 对企业全面预算的理解： 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标 预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。 它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标 预算管理是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。 企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润 预算是企业契约关系的贯彻、执行机制，是提升公司治理能力、强化契约的公司管理。 预算管理不是数据的罗列，而是一种与公司治理结构相适应，涉及企业内部各个管理层次的权利和责任安排，通过相应利益分配来实现内部管理与控制机制，具有全局性。 企业组织结构是由分权系统、评价系统及奖惩系统构成的，预算管理构成企业组织结构的重要部分。  预算具有战略性，对企业战略起着全方位的支持作用。