第05章、触发动机的能力.docVIP

触发动机的能力 －使部属发挥全能 干部具备的五种能力，是能使部属永远精神振作，使他完全融入工作，视公事为自己切身的事，如果能使部属热心到这种程度，乃是干部的一大成功。 这虽看来期望得过高，但只要你的想法与做法没有错，一定可以办到。 让部属丧气的做法 在讨论如何使部属们积极、自动地工作以前，先要注意身为干部的人，不可妨碍部属的工作情绪，把原有的工作热诚浇上冷水，事实上就有许多干部都犯着这种毛病而不自觉。 M先生就是一例，他以“让部属丧气”出名。他有种种奇怪的脾气，尤其对部属的纠正、责备时，特别与众不同，实在叫人不敢领教。 当他的部属犯了过失，M先生就把他叫了来，劈头一句就是：“你怎么搞的？”，然后用极端苛刻，峻厉的口吻开始长篇训话，然后做出结论：“总说一句话，只怪你注意力太散漫，才会变成这样，你要加倍用心，不可以在有任何疏忽。你的疏忽，已经不止一次了，三个月前犯过一次这种毛病，去年年末也犯过一次，现在又－”。 就像这样，M先生把三代陈年旧帐，一件件地搬出来从头数说一边。他的部属怎么受得了？一般的人听了都会打从心底发生反感，感情脆弱的人，定将从此丧失信心，以为作他部属此生便永不见天日了。照理说，M先生应该可以体会到部属的感受，然而却不，他的这种骂人好戏永无休止。 其实M先生并不是虐待狂，他是工作很认真的干部，他认为平时善言规劝是没有效果的，所以把平时要说的话“累计”起来，自认为适当