市供销社党委2011年工作要点.docVIP

市供销社党委2011年工作要点 总的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深入贯彻落实国发40号文件，深化“做实干兴业科学发展先锋队、当争创一流二次创业排头兵”为主题的“创先争优”活动，以纪念建党90周年和创建“学习型党组织”活动为载体，紧紧围绕市社“十二五”发展目标和改革发展稳定大局，大力开展“五个建设年”活动，充分发挥基层党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员干部的骨干带头作用和党员的先锋模范作用，加强领导班子建设和党员干部职工队伍建设，努力培养造就一支精通业务、开拓创新，拼搏奉献、团结协作，人争优秀、事创一流，适应供销事业发展、战斗能力强的高素质人才队伍，为供销事业“十二五”开好头、起好步，促进供销经济再上新台阶、再谋新发展提供强大的组织保障和精神动力。 主要目标任务 商品购销总额、利润总额较上年增长10%以上；全面提升“新网工程”建设水平，确保“一县三中心”、“一乡两超市”、“一村三店”实际运营质量，到2011年底网络覆盖面要达到全市乡村的95%以上；加速推进全市供销合作社系统改革发展，综合实力、社会形象和为农服务能力明显提升；大力培育龙头企业，新建2个以上农业产业化龙头企业和10个以上重点项目；巩固完善规范400家以上农村合作经济组织；实现五大主营业务经营规模和创新能力新突破，再上新台阶；大力推进招商引资、项目建设、资产开发，年新增社有资产2亿元以上。 围绕上述目标任务，重点抓好以下两大方面的工作： 一、围绕中心、服务大局，努力推进供销经济科学发展，促进供销事业新跨越 （一）深化企业改革 ，切实增强企业发展活力 不断改革创新，适应市场经济发展需要，构建新的体制和经营机制。一是加快社属企业改革改制步伐。实现投资主体多元化，完善法人治理结构，提高企业市场竞争力。二是企业内部“三项制度”改革要彻底到位。严格落实公司经理聘任制、经营者年薪制、中层干部竞争上岗制、职工劳动合同制、绩效工资制，充分激发干部职工干事创业的积极性。三是加大基层社的重组改造力度。四是整合资源壮大集团。切实抓好以“南阳供销集团”为龙头的“五大集团”，做强做大社有企业。“南阳供销集团”要充分发挥龙头带动作用，通过整合资源，产权重组，联合合作，幅射带动“红棉集团”、“惠农达集团”、“新合作集团”、“再生资源和烟花爆竹集团”不断发展壮大，实施“一社两体”集团化经营战略和运作模式，充分发挥全系统的整体资源优势，努力把社有企业做大做强。 （二）大力推进“新网工程”建设上水平 一是要继续坚持实施“五网并举、三网突破”发展战略。以市、县配送中心为龙头，以县乡超市为骨干，以村级网点为基础，狠抓龙头带动，巩固终端网点，不断提升发展水平。二是要重点抓配送中心建设和连锁经营。要在提高配送率、提高标准、提升档次上下功夫。三是消灭空白县、空白乡、空白村。四是提高标准，打造精品。五是要加强移民新村超市网点的建设。 （三）强力推进项目建设上台阶 一要抢抓机遇大上项目。千方百计招商引资，千方百计争取项目资金，千方百计联合与合作，切实加快项目建设步伐。对农综开发、“新网工程”、“万村千乡市场工程”、农超对接，冷链物流、再生资源、农资推广、农业科技推广等领域都要积极争取项目资金。二要建立专班，严格落实项目责任制。三要跟踪落实，加强督查。已经确定的“南阳出口监管仓和保税仓”、“南阳惠农达农资物流配送园区”、“南阳再生资源回收利用基地”、“红棉冷链物流”、“中原棉花储备中转交易中心”、红棉天使在乌兹别克斯坦投资1800万美元汽流纺二期工程等8个重点项目，各县的投资500万元以上的重点项目，今年都要加快推进，各县今年都要至少建设一个投资500万元以上的项目。重点抓资金到位，争取早开工建设、早建成运营、早创造效益。 （四）大抓资产开发增实力 资产开发必须坚持“二个凡是”，即凡是有社有资产的地方，今年必须有资产开发项目；凡是有社有资产一次开发的，今年必须有二次开发、深度开发，向高效益开发进军。资产开发要达到“三高”，即高标准规划、高品位建设、高效益开发。各县社要确保超额完成500万元资产开发年度目标任务。 （五）严格规范和积极发展农村合作经济组织 一是牢固坚持“ 一求质量、二求效益、三求规范、四求带动”的总方针。专业合作社发展上，必须在规范运作、务求实效上下功夫，今年要确保80%以上专业合作社实际运行质量好。二是努力提升水平和标准。今年要建成省级示范合作社5个以上，市级示范专业合作社30个以上，实施全国总社“千社千品”富农工程专业合作社60个以上，每县每年要新建3—5个规范的专业合作社。三是狠抓注册登记和“六有”标准落实。2011年力争80%以上登记注册，最低70%以上。同时，要进一步开展农超对接活动，实现网络的双向流通，逐步扩大农产品进城规模和数