项目标准化管理流程..docVIP

项 目 标 准 化 管 理 流 程 二O一四年九月二十日 进场准备 1、临设准备：根据该项目规模工期确定采取建造板房、活动集装箱、房屋租凭中哪种方式。并问开发商、总包单位等确定生活用水电临设搭建位置的解决方案，并做好水电度数记录。（保证足够大的场地，住人、工具、库房、材料堆放）。 2、组织成立项目部，勘查现场确定施工顺序，编制《施工进度表》《项目组织架构图》《施工组织设计方案》。项目组织架构图如下： 3、组织施工人员熟悉图纸，传达合同质量工期要求，做好安全交底。并进行图纸会审，根据合同及现场情况，拟定《开工报告》。 4、人、材、机准备：结合项目特点及区域位置可信，确定的选用施工队伍熟悉周边石材商、五金店等材料商。选定质量可信，实力较强（能垫资）的材料供应商，并根据项目情况与其签订《采购合同》。提交样板，找好机械租凭商，做到随叫随到，技术过硬。 5、关系协调：对甲方、监理及可能会与我项目发生交集的其他施工单位的人员进行关系协调，建立良好的社交关系，确保项目过程中的互通及双赢。 过程管理 1、质量要求：根据合同规定质量目标确定质量要求，严格按图纸要求进行施工。 2、施工进度：严格按《施工进度表》组织施工，如遇非控制范围内问题 如：交叉施工场地阻碍等则立即与甲方代表通报并要求其进行协调，保证施工顺利。如