2013峰峰下半年工作会议.docxVIP

?在集团公司庆祝建党92周年一先双优表彰暨下半年工作会议上的讲话陈亚杰 （2013年7月1日）同志们：??今天，我们召开庆祝建党92周年“一先双优”表彰暨下半年工作会。一年来，峰峰集团各级党组织贯彻落实党中央和上级党政的各项部署，在国内外经济形势低迷的严峻形势下，苦练内功，改革创新，党组织政治核心作用坚强有力，广大党员先锋模范作用发挥突出，有力保证了企业各阶段发展目标的落实，夯筑了企业蓄势待发的基础。刚才，我们表彰了各类先进党组织、四好领导班子、优秀共产党员和优秀党务工作者。在此，我代表集团公司党政，向他们表示热烈的祝贺和诚挚的感谢！希望受到表彰的先进集体和个人，要再接再厉，反骄破满，不断进取，再创佳绩。各级党组织和广大党员要不断解放思想，加强学习，破解发展难题；学先进、争一流，为企奉献；扬清风、树正气，激发正能量；发挥表率作用，践行党的群众路线，为职工群众排忧解难，用智慧和汗水续写企业跨越发展的精彩华章。根据会议安排，下面我讲两方面内容。一、上半年工作简结上半年，我们围绕年初确定的目标任务，在市场剧烈变局中再次逆势图强，主要经济指标全面达到“过半”要求，并续创历史水平。原煤产量完成2515万吨，同比增产441万吨。其中，本部产量完成882万吨，外部完成1633万吨；精煤产量完成611万吨，同比增产1.3万吨；营业收入450亿元，同比增收40亿元；实现利润7亿元，与去年同期持平。今年的“双过半”不同于往年，是在面对比去年更严峻的形势、更大的经营压力下实现的，含金量更高，意义也更大，能够取得这么好的成绩，得益于我们抓了以下工作：一是未雨绸缪，严格以收定支。年初一开始，集团公司党政根据市场变化，围绕确保全年目标实现，实行“以收定支、预算管控”机制，每月召开经营例会，根据市场情况确定成本压缩目标，并出台一系列配套措施，严格过程控制，基本消化了降价因素，保持了生产经营工作的正常运行和职工收入的基本稳定。以收定支预算管控机制的实施，取得了显著的经济效益，煤炭成本大幅度降低，比预算降低46元/吨，总额压缩4亿元，有力促进了各单位管理的精细化，激发了发展的正能量，使企业管理水平上了一个大台阶。目前，我们商品煤综合售价比去年平均降170元/吨，同比减少收入11亿多。可以说，没有“以收定支”就不会有峰峰集团的今天，就不会有“双过半”的成绩。二是坚持改革创新，激发企业内在动力。实施投资、设计、工程、工资四项改革，调动各方积极性，上半年优化工程设计，节省投资3173万元，优化劳动用工，减少在册人员770人，节约工资及其它费用5573万元；按照简政放权要求，调整预算管理流程和指标体系，调动二级单位积极性，促进降本增效；大力推进干部人事制度、职称评聘分离等重大改革，建立适应形势变化、促进科学发展的体制机制。实施科技创新，自主研制钻掘一体化掘进机，实现了在水文异常区、大瓦斯地区的快速掘进；应用岩巷挖掘式装载机，实现了机械化净头、后路出砟连续化，岩巷单进同比提高7.45米/个.月；薄煤综采技术在峰峰集团历史上第一次取得了国家级奖；大远矿大倾角采煤工艺步入正规生产，基本实现正规循环作业；薛村矿实施双向大倾角开采工艺，自主研发旋转连采技术，多回收煤炭6.7万吨，创效670万元；万年矿、梧桐庄矿、小屯矿、新三矿应用皮带集控系统，实现了无人值守，减少用工80余人。三是坚持生产增量与提效并重，提升煤炭产业水平。在强化生产组织，狠抓采掘衔接，保证完成产量任务的同时，我们更加注重生产效率的提升。6个采煤队，8个掘进队达到冀中能源创水平标准，综合单进达139.6米，同比提高13.6米。岩巷、半煤巷、煤巷单进分别同比提高10米、8米和8.7米。油房渠矿采煤队达到了年产300万吨水平，梧桐庄矿1801队、万年矿1301队达到了年产200万吨水平，薛村矿综掘01队创出了冀中能源岩巷月进新纪录。四是加强经营管理，实现效益最大化。加强市场营销，围绕需求调整产品结构，走访客户跟踪服务，采取区域定价、量价挂钩、预付货款优惠等措施，克服产量增加带来的销售压力，开发了苏钢、芜湖富鑫钢厂、山东北金钢厂等无烟精煤用户，打开了承钢、辽宁本钢肥精煤市场，实现了北方区域市场销售零的突破，精煤售价在行业同质产品中保持了高位，最大限度确保了价格稳定和货款安全。以市场为导向，优化产品结构，生产适销对路产品，增加高灰分肥精煤产量，提高精煤回收率，保证了企业效益最大化。调整邯选厂、马选厂入洗结构，降低加工费，减少环保投入3000万元。改进薛村矿洗煤工艺，提高原煤发热量，实现效益最大化。优化融资结构，降低财务费用，下浮贷款利率5%以上。以财务收支、对外投资、棚户区改造和经济责任审计为重点，实施审计项目200项，增收节支554万元，查处纠正有问题金额7126万元，对存在严重问题的单位进行责任追究。小屯矿改变充填材