2014年度工作计划书.docVIP

工程管理中心 工程管理部工作规划及 年度工作计划 编制： 审核： 工作内容 整理各项目部报送的周报、月报、周节点进度反馈，按时报送中心领导及董事长。 根据制定的检查制度、工程部报送的报表及签订的经营责任书，组织对各项目进行工期、质量、安全检查、评分，形成报告报送中心领导，并解决或将检查反映出来的问题报送相关职能部门处理，跟踪问题处理的时效。 统一整理、编制项目工程部各种表格、指令模板，根据各项目运行情况逐步制定、调整运作制度，提高工程部规范化管理程度。 收集、整理、归档各项目运行情况资料，为以后工程项目管理能力提升打下基础。 组织架构 人员职责 主管中心副总——负责工程管理部工作指导、主要报表审核、人员工作部署。 部门经理——负责工程管理部日常工作安排，组织月度检查评定，编制管理部年、月度总结报告，检查管理部人员各项工作情况，审核质量、安全报告及各工程部报表。 质量工程师——负责各项目检查中的质量检查、评分，编制质量检查报告，规范、整理质量文件、表格，跟踪项目质量、进度、技术问题的解决。 安全工程师——负责各项目检查中的安全文明检查、评分，编制安全文明检查报告，规范、整理安全文明文件、表格、现场安全文明施工标准，跟踪项目安全文明施工存在问题的解决。 资料员——负责管理部检查通知，各检查中的记录及记录整理，管理部文件打印、收发，资料收集、整理、归档，日常办公、生产用具申领。 工作制度 项目检查制度：由管理部经理组织，管理部安全、质量工程师及项目工程部、项目部派员参与，每月各项目不少于一次检查。记录、评定所检项目质量、安全、进度情况，收集、了解存在的问题。临近项目节点或重要、复杂工序，检查频率加大。 问题处理跟踪制度：对各项目发现的需各职能部门解决的问题，督促项目工程部反映到相关职能部门处理后，管理部质量、安全工程师负责跟踪处理时效，并建立问题台账。每月质量、安全工程师将台账交部门经理审核，到时未处理完成的问题需标明原因及负责人。月末部门经理将整理台账报主管中心副总。 报表、报告、总结制度：资料员每周五收集、整理各项目报送的周报、工程节点反馈表（要求各工程部周五上午十点前报送），部门经理审核后，送达中心领导及董事长办公室。每月30日资料员收集、整理各项目报送的月报（要求各工程部29日中午十二点前报送），部门经理对项目检查结果形成管理部综合月检查总结报告，送达中心领导及董事长办公室。年终部门经理编制管理部年度工作总结报告，经中心主管副总审核后报送中心领导。 资料收集归档制度：资料员负责将工程管理部及收集的各项目工程部管理资料整理建档，作为公司的技术、管理资源。资料员负责编制已完工项目管理资料总结报告，年终对在建各项目的管理资料情况进行总结报部门经理审核。 2014年度工作目标 建立并执行工程项目检查制度，基本完善各类检查方法、表格。 执行报表、报告、总结制度，了解、反映各项目情况，使项目情况能上通下达，存在的问题基本能得到及时解决。 基本完善、统一项目工程部管理用表格、指令文件，提升规范化管理程度。 建立、执行管理部文件建档制度，形成规范化、标准化的文件档案管理制度。 Writing material: three hundred philosophical storiesThe three hundred chapter of philosophical story1, a turkey and a cow idle gossip, Turkey said: I want to fly to the top of the tree, but I have no courage to say. Cattle: why I do not eat the cow dung, they are very nutritious. Turkey eat a cow dung, and found it did give it enough power fly to the root branch, the second day, the turkey ate more dung, fly to the second tree branches, two weeks later, the proud Turkey proudly flew to the top of the tree, but soon, a farmer saw it, quickly to shoot it down from the tree.T