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员工绩效考核实施管理办法（试行） 第一章 总则 一、目的 1、构建公司的人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，使考核有依据、有步骤、有计划的进行； 2、规范员工行为,同时激励员工、在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势； 3、，通过绩效考核实施目标管理，将员工行为引向企业的总体目标,保证公司总体目标的实现和任务的完成。 二、适用范围 本考核办法适用于苏州公司科长以下管理技术职员工，不适用于试用期员工。 三、考核原则 1、 绩效考核形式要秉承三公原则： 公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争； 公开：考核实行公开监督，人人知晓并理解考核办法，绩效考核结果要反馈给被考核人员； 公正：考核做到客观公正，尽量做到考核标准明确、考核结果准确。 2、 绩效考核过程要遵循四严原则： 严肃考核态度：考核人及被考核人的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度； 严格考核制度：考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循； 严明考核纪律： 考核人必须严格遵守考核纪律，接受考核结果，如对考核结果有异议应按程序提出申诉，由人事部门最终裁定； 严格考核方法：考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求，考核打分的标准必须具体、明确、客观、合理。 第二章 考核体系 四、绩效管理的构成 管理人员考核内容主要包括德、能、勤、绩四个方面，即： 1、工作态度（10%），包含 主动性：无详尽指示、无人监督下的工作能力 责任心：是否能自发工作，能否主动承担责任 协作性：与他人在工作上的协作程度 2、工作能力（20%）