精益管理黄带培训-中华讲师网.pptx

精益管理黄带培训课程时间安排（1天）上午下午精益管理课程精益六西格玛介绍Define定义主要工具D-1 宏观流程图SIPOCD-2 客户之声VOC收集D-3 KANO分析D-4 CTQ提取Measure测量主要工具M-1流程图M-2 流程变异M-3 数据图形展示Analyze分析主要工具A-1 鱼骨图A-2 5WHY分析A-3 价值分析Improve改善主要工具I-1 头脑风暴法I-2 精益技术应用I-3 方案的综合选择Control控制主要工具C-1 控制计划C-2 标准化与文件化目标了解精益管理方法论和基本工具使用精益运管理知识联系评估业务状况协助绿带完成项目，实现项目实施目标精益六西格玛介绍FasterBetter精益六西格玛介绍精益六西格玛(LSS) 是将Lean 和 /wiki/Six_SigmaSix Sigma 的工具融合在一起的业务改善方法论。精益关注于改善速度（或周期时间）和消除浪费。传统六西格玛关注于质量稳定，减少缺陷。精益六西格玛是工具和技术的结合，公司可以将其应用于销售、服务或制造等任何流程。精益可消除价值流中任何不必要的步骤和浪费。六西格玛可改善剩余步骤的一致性和准确性。精益 Lean什么是精益？以最经济的方式运作实现客户价值最大化。目标：消除浪费，提高效率减少运作周期和响应时间降低成本，优化资产利用浪费精益 = 消除浪费精益是一门哲学，把浪费看作影响流程