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杜邦安全管理对我的启发 2013年6月4日—5日，我在银川工会大厦参加了为期2天的安全工作培训学习，分享了美国杜邦公司的安全管理文化成果，对“EHS—精益企业安全管理”有了初步了解。作为一名负责公司安全保卫工作的员工，我在接触了杜邦的安全管理理念后，感触颇深。学以致用，如果能结合公司生产经营实际，有所鉴别的运用杜邦安全管理理念，将杜邦公司诸如“审核与观察”、“每个员工参与”、“工作安全分析”、“安全会议”、“安全评价”、“风险控制”、“工作外安全管理”等安全管理模式，运用到我们的实际工作中来，必将使公司的安全管理工作再上一个新台阶。 杜邦公司独特的安全管理理念 在培训课中，培训老师介绍了杜邦十大安全管理理念，让我记忆犹新的内容，就是杜邦公司五个方面的做法在安全管理工作中具有举足轻重的作用。一是杜邦公司的总经理安全知识培训由杜邦公司主管安全的部门来做；二是员工接待日，即杜邦公司领导班子成员利用集体用餐时间，开展接待员工活动，消除员工在工作及安全生产中遇到的各种问题；三是“有感领导，直线责任，属地管理”的理念；四是主管安全的部门员工运用由人员反映、个人防护装置、人员的位置、工具与设备、程序与秩序等五个方面内容组成的安全观察卡，到生产一线观察员工安全行为，查找安全隐患；五是员工上下楼梯必须扶扶手的安全