2011年大舍煤矿领导班子述职报告.docVIP

师宗县大舍煤矿有限责任公司领导班子述职报告 考核组领导： 2011年是我矿发展进程中极其复杂的一年，为期8个月的连续停产，致使我矿诸多工作无法完成，停产给煤矿带来了不可估量的损失，同时也给我矿“十二五”时期的发展带来严重阻碍。虽然停产带来诸多困难，但我们在上级部门及公司的坚强领导下，还是做了诸多工作，下面，我代表矿领导班子就2011年煤矿安全生产工作开展情况作如下述职： 一、2011年安全生产主要工作情况 （一）主要经济指标完成情况 2011年1-4月份安全地生产原煤3.89万吨，超月计划的1.3 %；完成技改投入1166.45万元；提取安全费用100万元，安全投入75万元。 （二）加强了安全生产 保障了煤矿安全稳定 2011年是“十二五”规划的开局之年。一年来，我矿在县委县政府及上级有关主管部门的大力支持下，严格贯彻落实党和国家安全生产方针政策、法律法规及规章制度，紧紧围绕县局制定的“12261”安全工作总体思路，扎实开展各项工作，狠抓安全生产工作。一是明确目标，确保工作思路清醒。年初，制定了《二0一一年年度工作计划与工作安排》，并根据《师宗县煤炭工业管理局（煤矿安全监督管理局）2011年煤矿安全生产工作实施意见》，师煤安发[2011]1号文件精神要求，制定了我矿2011年安全生产工作实施方案，全年度安全生产工作紧紧围绕实施方案进行，有力确保了安全工作有序开展。二是强化落实