门店员工薪资节管理规定.docxVIP

门店员工薪资管理规定根据公司门店发展规划，以及提高员工薪资待遇，进行有效的激励机制，不断完善和提升门店员工的人事管理和薪资水平，符合当地经济生活的标准。经公司研究决定，门店员工薪资结算作如下调整：（一）门店薪资结构=基本工资+满勤+提奖+每月服务之星奖（二）结算方式：1、基本工资由招聘专员或职业店长在新开店开业前对当地同类品牌的薪资做相应的调研，从而制定红豆男装新开店基本工资标准。原则上新开门店的基本工资在当地属于中上等。基本工资标准如下图所示：门店员工基本工资标准：A类省会、直辖市、苏南地级市基本工资标准为：1300-1700元B类地级市、发达县级市基本工资标准为：1000-1400元C类县城、发达乡镇基本工资标准为：800-1200元D类乡镇基本工资标准为：700-1000元2、满勤所有岗位满勤奖均为100元。3、提奖（1）3.0%基准为最低标准，销售业绩未完成指标任务的门店按3.0%基准提奖。（2）门店销售业绩超额完成的按以下比例进行递增，提奖标准如下图所示：门店员工提奖标准：指标完成率100%以下101%-110%111%-120%121%-130%131%以上提奖系数3.0%3.5%4.0%4.5%5%备注：门店销售超额完成部分按照提奖系数3.5%-5%进行结算，指标完成100%以内的按照3.0%结算。例如：某某店4月份指标20万，实际销售为25万，达成率为125%，那么该店的提奖为：20万*3.0%+5万*4.5%。新开门店指标在每月的月底制定下月指标分发至门店，第一个月都按3.0%结算。门店员工各岗位提奖标准：岗 位岗位系数提成系数备注形象顾问11分班收银员11分班仓 保1.11分班组 长1.21分班领班1.31.3分班店长1.52每班各提一个点具体计算方式：门店各岗位基本工资为：该店基本工资标准乘以各岗位的岗位系数（如下图所示：）门店各岗位提成标准：A班当月总销售额*门店提奖系数=A班所有员工的总提奖；各岗位提成计算方法： ×该岗位提成系数。4、红豆男装门店“服务之星”评选细则：（1）评选对象：100%完成销售指标的门店一线员工（店长、领班及试用期员工不参评）（2）评选时间：每月一次（3）奖金额度：100元/人（4）评选原则：销售第一、服务第一（5）评选流程：①店长每月把销售任务合理平均分配至门店所有人员，按系统实际销售为准，核算个人完成率（店长、领班、试用期员工每月有销售任务，但不参评）②候选人的要求：A当季未有警告以上处罚的；B当月个人所在的班组完成率排名第一的员工；C当月未有客户投诉。③门店未100%完成销售指标、门店参评人员不足3人或本门店人员变动较大的不参评。④如公司发现门店将服务之星轮流排次、用于聚餐等其它用途时，取消本年度服务之星评选资格，对相应店长、营业主管当月处罚100元。⑤门店将本月服务之星在销售统计表中体现。备注：此规定只适用于4月份之后开的门店，其他门店可根据自身情况进行申请，如无特殊情况则沿用原来的薪资规定！此规定自执行之日开始实行！红豆男装运营中心下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是