精实生产(红牌标示).pptVIP

精實生產 (紅牌標示) 洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的. 著手JIT的改善之前,首先進行5S(整理﹑整頓﹑清掃﹑清洁﹑素養) 特別是整理﹑整頓﹑要任何人一看就能明白. 1.5S--是改善的基礎 1S.整理:所謂整理亦即把要的東 西與不要東西分開.並將不要的東 西丟棄 洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的. 2S:整頓 所謂的整頓即是將要的東西依規定定位﹑定量擺放整齊,明確標示. 洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的. 所謂紅色標示牌策略是指,使用紅色的標示作為眼晴看,進行整理依據謂之 所謂看板的戰略是指,使用看板作為眼晴看,進行整頓的依據謂之 洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的. 2.為何要用眼晴看來進行整理整頓? 理由1.改善一點沒有進展,原因為何? 一面說『要做!』但卻一點也沒有進行改善. 這如期說是不知道改善的作法,倒不如說是現在問題為何. 有什麼事情是徒勞無功的,等於一無所知居多? 因為潛伏在工作的徒勞無功.異常問題等.便需要為任何人一見即知是非常重要. 理由2 老板連你也知道什麼是工廠 不要的東西嗎? 如果一標示就可以一目了然的明白 那些是工廠所要的或不要的. 洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的. 3.紅色標示牌戰略是改善的基礎的基礎-以眼睛看進行整理的建議 洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的. 洗落工廠的積弊,張貼紅色標