医院文化建设(修改).doc

以“文化强国”战略Cultural Power Strategy to Lead the Advancing Cultural Construction of Grass-roots Hospitals Anhui Tongling County People’s Hospital, Tongling 244100，Anhui HUAI Yu-Chang , HUANG Liang , ZHANG Zhi-Bao 【Key words】Cultural power；Primary hospital；Culture；Innovation 【Abstract】Explore the cultural construction of the new situation, the hospital layout and development to introduce the cultural construction of primary hospitals gained some experience, to explore innovative construction methods and mechanisms to improve the quality of medical services, enhance the soft power of development of the hospital to enhance the core competitiveness of the hospital. 医院文化是一个开放性的概念，它是人们在医疗实践活动中所构建的物质文化和精神文化的总和。【1】医院文化软实力是增强医院核心竞争力的关键。文化管理是传统管理、科学管理的基础上最高层次的管理。【2】医院文化的建设越来越受到医院最高管理层的重视。近年来，我院在基层医院文化建设方面取得了一些实践经验，有传承、有学习、有借鉴，更多的是在此基础上的探索与创新。 1基本情况 我院创建于1937年底，是铜陵地区集医疗、预防、教学、科研为一体的三所综合性医院之一，是安徽医专、铜陵职业技术学院实习医院，是皖南医学院教学医院。医院先后荣获国家级爱婴医院、全省抗击“非典”先进党组织、市级文明单位和铜陵市首批“诚信医院”，省卫生厅职业病健康体检定点医疗机构、国家红十字会“温暧中国行动”定点医疗机构等、中国医院管理协会“全国百姓放心示范医院”。 我院在铜陵地区建院最早，医院文化底蕴丰厚。历经70余年风风雨雨，经过历代医院建设者的不懈努力，医院规模不断扩大、硬件设施大为改善、服务能力和水平大大提高。但在当今社会发展与创新的新形势下，医院文化是管理的最高境界，是群体运行的软件，它突破了传统的条条框框的、点对点式的管理模式，通过大众的“自我管理”，从而实现组织的整体目标，是一种超越和融合。【3】医院的进一步发展就必须跳出传统管理的老路子，高瞻远瞩、未雨绸缪，以医院文化建设为依托，以病人为中心，以医疗质量为抓手，不断提升医院核心竞争力，从而实现医院和谐、可持续发展。 2 实践与探讨 “文化强国”战略2011年10月18日中国共产党第十七届中央委员会第六次全体会议审议通过的《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》其中最大的亮点就是提出建设“文化强国”长远战略。文化强国，对于每一个中国企业和个人来说，都将是一次千载难逢的历史性机遇，它是中国经济转型升级的重要组成部分，是中国国民生活质量全面提升的重要组成部分。文化强国战略从大的层面讲是增强国家文化软实力、中华文化国际影响力，通过创新与创造进一步解放文化生产力；从小的层面讲得看我们是否有叫得响的文化作品、我们的创意产业是否位于世界前列、我们的文化理念与价值观能否输出海外。“文化强国”战略……留住人才、合理选用培养人才为医院的可持续发展保留了队伍，积蓄了力量。 2.2 打造品牌打造文化品牌“文化强国”战略 参考文献 【1】王建敏，王香平，等.医院精神文化建设的理论研究及实践体会. 中国医院，2010,14（7）：38-40 【2】刘希华.以提升文化软实力为牵引 大力推进医院建设科学发展. 中国医院，2011,15（9）：46-48 【3】杨志安，张勇，等.医院文化建设得评价与保障机制研究.中国医院，2011,15（5）：53-54 作者单位：安徽省铜陵县人民医院 244100 通信作者: 黄亮，E-mail：1150706385@ Writing parallel sentences highlightsWriting parallel sentences highlightsPolitical classI go to enhance