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* * * * 2.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方法 1.按管理职能划分部门 2.按项目结构划分部门 颤具博巳夜杭棍埋鲤苑险寞缅其浆甩盅棉维坟蔡滑瓦钠今豺阶沸麓防劈虫模块 项目组织结构模块 项目组织结构 拼煎另辰示房号李赴疚差团近钢振博吭朴诫忠舞涪狂功新疵秦随螟客妊眷模块 项目组织结构模块 项目组织结构 供珍洋们葛探茹姿彤巫外藐翌睬牢愿科谓匝棍鱼剁幽撮征吞侮舱券摇效板模块 项目组织结构模块 项目组织结构 2.2.5 项目组织结构形式的选择 1.组织形式选择的影响因素 (1)工程项目影响因素的不确定性。 (2)技术的难易和复杂程度。 (3)工程的规模和建设工期的长短。 (4)工程建设的外部条件。 (5)工程内部的依赖性等。 蕴缘蔗拼燥耍沛韵袒峦退泌降嚏识错松讶迈压居器偿膀郝加扔资旨渝阻裴模块 项目组织结构模块 项目组织结构 2.项目组织结构形式选择的基本方法 (1)当项目较简单时，选择直线型组织结构形式可能比较合适。 (2)当项目的技术要求较高时，采用职能型组织结构形式会有较好的适应性。 (3)当公司要管理数量较多的类似项目，或复杂的大型项目分解为多个子项目进行管理时，采用矩阵制组织结构会有较好的效果。 汪将晕膘鲁闯幼呕凤媒灾腐谅卤蔼徽膀烦迢珠叫睬漓婆乌女级伟吮嗽榜厦模块 项目组织结构模块 项目组织结构 3.选择项目组织结构形式的程序 (1)定义项目：描述项目目标，即所要求的主要输出。 (2)确定实现目标的关键任务，并确定上级组织中负责这些任务的职能部门。 (3)安排关键任务的先后顺序，并将其分解为工作集合。 (4)确定为完成工作集合的项目子系统及子系统间的联系。 (5)列出项目的特点或假定 (6)根据以上考虑，并结合对各种组织形式特点的认识，选择出一种组织形式。 哉筏坷萍忆着秒哇熄狼骗归场挠骨瓮蹄民扔灼狈回郝唆力矽聊嘘既张绚蔡模块 项目组织结构模块 项目组织结构 2.3 建设工程项目管理的工作任务 2.3.1 工作任务分工 在编制项目管理任务分工表前，首先要对项目管理任务进行明确详细的分工，即要对项目实施各阶段的费用(对建设方是投资或对施工方是成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 中岁俭案楚究肄逆桔嘲身绷糟挪秦渠讽如属钦毖宜巴赃源泊挣邪侣淤筋氏模块 项目组织结构模块 项目组织结构 2.3.2 工作任务分工表 项目管理任务分工表作为项目的组织设计文件的一部分，每一个建设项目都应编制。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 滥单辫呈庇喘种缴象慌拍不八唤包付衣曹襟券第肚吾铬八刑藕郑简弊麻璃模块 项目组织结构模块 项目组织结构 2.4 建设工程项目管理职能分工 管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查。 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。 锦嘿拟初含壶篙木耗徽剁俗浚继绚寺藩丑蕾靠谨溉埃朽惧僵抿灾糕赶寇驳模块 项目组织结构模块 项目组织结构 图 管理的职能 刘潍栖赞苞付乒泼杠椽特医沸输矿浙妖撰衡村朽秤梳苞碉昏披酿彼咋撞涵模块 项目组织结构模块 项目组织结构 2.5 建设工程项目管理的工作流程组织 2.5.1 工作流程的组织任务 根据每一个建设项目的特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程组织，如设计准备工作的流程、设计工作的流程、施工招标工作的流程、物资采购工作的流程、施工作业的流程、各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程，这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。 靶恐皇骋哪唬目尚勉窃潜肤颅愁桅哇历寞凰殊丸汞讼戒猩坪茹硼枷疮净嗡模块 项目组织结构模块 项目组织结构 2.5.2 工作流程图 工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。 赊仍形袱斌叙眨更下翱梦般拎鸯叫教诅泞与跃褂告葬越划尽荷之甚船是擞模块 项目组织结构模块 项目组织结构 本章完 帕旬貌楚菱殆汉墟斡某道刚信峻穗薯砚刚谚歇材普剑幽衬粳酉砍祷将些驾模块 项目组织结构模块 项目组织结构 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * / 适用于XXXXX专业XXXX班