如企业如战略管理各讲主要观点汇总.docVIP

第二讲结论 企业战略必须讲究的是做对的事，战略创新就是最好的例子。 战略在集团企业的观点是如何建立集团的事业组合 形成集团战略和竞争战略必须要经过一连串的分析过程 本讲的主要观点： 1、上兵伐谋，谋就是战略。 2、企业决策环环相扣。 3、制度是战略的具体实践。 4、战略是对的事，而不只把事情做对。 5、战略创新重新定义产业竞争法则。 6、创新是差异化的基础。 7、战略是困难的抉择。 8、战略的形成要经过一系列分析过程。 9、战略雄心要和企业核心竞争力相配合。 10、战略不是口号管理。 第三讲、结论 总而言之，战略就是企业决策体系上最高的决策，这个决策包含了战略定位、差异化和竞争态势三个要件，着重在企业的效能，而非企业的效率。至于如何导出适当的战略定位，形成差异化战略，并选择适当的竞争态势，则必须分析企业所处的竞争环境和企业本身的战略雄心和资源 本讲主要观点： 1、战略的第一个要件是定位。 2、战略创新即是新的战略定位。 3、战略定位反映出价值创造。 4、战略要避免同质化。 5、竞争优势创造差异化。 6、战略活动系统构成战略模仿障碍。 7、环境变化造成企业战略转折点的到来。 8、SWOT分析只能当作战略规划的第一步 第五讲、结论 借用生物学上生态的概念来说明企业竞争的环境。同样地，不同产业创造利润的方式亦不同，企业形成的竞争战略也要因应调整，因此