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企业内部控制应用指引第5号——企业文化 第一节? 总则 一、企业文化应用指引的目的及依据 为了引导企业加强对企业文化的内部控制，保证企业文化在促进企业发展战略实现过程中的灵魂和支柱作用，根据《企业内部控制规范——基本规范》以及国家有关法律法规，在企业内部控制应用指引中单独立项加以规范。 二、企业文化应用指引的基本目标 本应用指引所指的企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业文化是企业的灵魂，渗透于企业的一切经营管理活动之中，是推动企业持续发展的不竭动力。企业文化应用指引的基本目标是为了加强企业文化建设，发挥企业文化在企业发展中的重要作用，为内部控制有效性提供有力保证。 企业至少应当关注涉及企业文化的下列风险： （1）缺乏积极向上的企业文化，导致员工丧失对企业的信心和认同感，缺乏凝聚力和竞争力。 （2）企业缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。 （3）企业缺乏诚实守信的经营理念，导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。 （4）忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。 三、企业文化内部控制的关键环节 针对企业文化建设中存在的这些重要风险，企业文化应用指引明确提出以下管控措施： （1）要求企业积极培育具有自身特色的企业文化，充分