同江市中医医院汇报材料.doc

同江市中医医院汇报材料 一年来，我院在市委、市政府和上级主管部门的正确领导下，以争创二级甲等中医医院为出发点，以医药卫生体制改革为突破口，落实目标管理，进一步改善医疗条件，不断提升医疗水平，完成医疗、预防、保健、急诊急救和各项社会任务。 一、主要工作开展情况 1、认真做好医疗服务，圆满完成各项任务 全院职工拼搏进取，努力提高医疗服务水平，我院业务总收入预计达到1400万元，其中门诊收入608万元，住院收入792万元；门诊诊疗28827人次、住院病人1804人次；开通急诊绿色通道，年急诊急救2216人次；开放床位数100张，床位使用率35.89%，治愈好转率99.52%，手术病人440人次；无菌切口感染率0，住院产妇死亡率0?，甲级病志率为100%，护理技术操作合格率及基础护理合格率为100%，五种护理表格书写合格率100%，无医疗事故发生。 2、实施科学规范管理，争创二级甲等医院 以创建二级甲等中医医院为契机，规范医院管理，完善科室建设，增设急诊科、康复科。临床科室制定并执行优势病种诊疗规范，开展临床路径工作；认真执行医疗护理文书规范，开展临床检验互认工作；强化院内感染和临床废物管理，医院感染控制率小于5%；执行麻醉药品“五专”管理；落实抗生素专项整治工作，严格控制一类切口抗菌素使用率小于30%；传染病规范管理，网络直报及时准确率100%；开展优质护理服务和预约诊疗工作。 3、完善基础设施建设，优化医院服务环境 我们一直在改善就医环境，今年在基础建设上下了功夫。一是完成庭院设计，6月中旬开始施工建设，庭院硬化、污水处理及车库、食堂等医疗附属设施建设，现已基本完成；二是利用国家200万元项目配备了中央监护仪、血液分析仪、血凝分析仪、结肠治疗机等医疗设备60余台件；配备了设备齐全的急诊救护车，大大提高了医院应急处理能力。 4、深化卫生体制改革，实行全员竞聘上岗 一是实行全员竞聘，建立竞争性用人机制。在人事管理上，引入竞争机制，从副院长到科主任、从科主任到普通职工采取全员公开竞聘上岗，实行三年合同制管理。竞聘后管理岗位占7%，专业技术岗位占85%，工勤岗位占8%，使科室设置和岗位设置更加科学合理。通过全员公开竞聘，建立能上能下、能进能出的用人机制，有效增强了医院发展活力。 二是实行绩效工资，建立激励性分配机制。改革分配制度，实行绩效工资考核，是提高公立医院工作质量和效率的必然选择。现在全院人员档案工资和三险一金的70%由政府发放，另外的30%为医院医疗收入，作为绩效、奖励工资由医院发放，医院根据医疗工作服务质量、效率高低、岗位工作量、技术复杂度、承担风险度、群众满意度等，进行综合绩效考核，重点向一线倾斜，奖勤罚懒，合理拉开分配档次，根据考核结果分别按月发放，充分调动了职工的积极性。 三是实行基本药物制度，药品零差价销售。按照公立医院改革的要求，我们于2012年7月份开始实施基本药品零差价销售，中西药品共有312种，其中基药94种，医院积极提倡优先使用基药，鼓励使用基药。具体的实施办法，一是分解到各科室，二是落实到每个医生头上，三是每月统计上报医务科，四是用制度督促医生使用基药。使用基药后，2012年与2011年相比，门诊、住院药费有所下降。门诊次均药费下降17.98%，住院次均药费下降11.55%，为患者减付医疗费用10余万元，降低了群众看病医疗费用，解决了群众“看病贵”的问题。 5、加强专科专病建设，提高中医服务能力 我院心病科、针灸科被佳木斯市卫生局列为市级重点建设专科。心病科由内科的心脑血管门诊发展而来，在治疗心血管病方面，继承和发扬传统特色，中医中药辨证施治，又融入现代的心血管病诊断、治疗及抢救技术，发展势头强劲的临床重点专科，在治疗、教学等领域居全市领先水平。针灸科是全市唯一全员具备国家中医师执业资质的中医强科，也是同江市首批重点中医专科。开展各类针灸手段治疗针灸科的常见病和某些疑难症，大大提高服务百姓能力。 6、积极培养引进人才，提升医务人员素质 为提升全院整体素质和业务技能，一是制定了中医药人员队伍建设规划，优化中医药人员结构；二是开展中医药知识和技能培训及岗位练兵，各科室每月组织一次全科业务学习；三是开展中医传帮带和技术指导，继续“读经典、做临床”活动，同时每周二下午进行中医适宜技术视频讲座，参加人数达到业务人员的95%以上；四是选派3名科室业务骨干到佳木斯、哈尔滨等上级医院进修深造，招聘中医专业本科生6人，充实中医力量；五是鼓励医院职工参加成人高等学历教育，今年本专科共毕业11人。 7、开展中医特色服务，发挥中医中药优势 我们始终牢记“一切以病人为中心”的服务理念，努力提高医疗服务水平，发挥中医中药优势。目前开展熏洗、针灸、推拿、穴位帖、艾灸、拔罐、埋线、颈腰椎牵引等中医特色服务项目60余