韦尔奇领导果艺术与ge成功之道.docxVIP

单选题1.群策群力的流程正确的是回答：正确 A? 启动、实施、落实、对峙 B? 启动、对峙、实施、落实 C? 启动、实施、对峙、落实 D? 计划、对峙、实施、落实 2.六西格玛实际是回答：正确 A? 管理改进体系 B? 质量改进体系 C? 员工培训体系 D? 改革的一种措施 3.直接指向官僚主义的理念是回答：正确 A? 追求卓越 B? 改革 C? 数一数二 D? 面对现实 4.韦尔奇认为自己带给通用电气的最重要的是什么？回答：正确 A? 六西格玛质量体系 B? 平均主义 C? 无边界管理方式 D? 不拘一格的作风 5.韦尔奇认为作为CEO最重要的工作是回答：正确 A? 提高经济效益 B? 传播好思想 C? 建立企业文化 D? 创立企业品牌 6.韦尔奇所倡导的扁平化组织的三个S理念不包括以下哪一项？回答：正确 A? 自信 B? 简单化 C? 分享 D? 速度 7.为通用电气公司的官僚主义棺材上钉上的最后一颗钉是回答：正确 A? 向服务型企业转型战略 B? 全球化战略 C? 六西格玛战略 D? 电子商务战略 8.既是一种激励方法，又体现了一种积极的企业文化的理念是回答：正确 A? 追求卓越 B? 改革 C? 数一数二 D? 面对现实 9.群策群力活动会的主持人是回答：正确 A? 某个事业部经理 B? 公司高层领导 C? 工作经验丰富的专家 D? 项目经理 10.韦尔奇强调对下属的授权应该是？回答：正确 A? 领导的权利都可以下放 B? 尽量下放给具体做事的人 C? 尽量下放给下一级领导 D? 无条件的 11.下列哪一项不属于韦尔奇关于变革的理念回答：正确 A? 忘记过去的辉煌 B? 居安思危 C? 把每一天都视为你到任的第一天 D? 率先变革 12.下面哪一点不符合韦尔奇数一数二的理念？回答：正确 A? 要成为商场赢家，必须数一数二 B? 允许在前十位次的企业生存 C? 整顿、关闭达不到数一数二的企业 D? 不能因为要数一数二使企业的市场过于狭窄 13.下面哪点不是韦尔奇的身体力行对GE变革的作用？回答：正确 A? 实现了企业的跨越式大发展 B? 建立好学的组织 C? 建立无边界组织 D? 清除了官僚主义 14.“自上而下”的思想规定，各事业部将其总的市场额限定在某一细分市场的回答：正确 A? 40%以内 B? 30%以内 C? 20%以内 D? 10%以内 15.韦尔奇在GE建立了怎样的一种沟通文化？回答：正确 A? 书面沟通 B? 口头沟通 C? 非正式沟通 D? 正式沟通 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命