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施工现场管理网络图工程质量管理网络图 项目经理岗位职责 贯彻执行国家颁发的有关政策、法规，技术指标施工规范、工程质量管理暂行办法。 健全生产指挥体系和经济核算体系。进行全面质量管理、计量管理、会计管理。 在每月25日前及时将工程完成形象进度上报经营处。 对工程项目质量、进度、安全生产、文明施工、降低成本、各工程、周围材料、机构设备和材料供应进行全面负责，并处理一切日常事务工作。 编制工程项目的实施计划：包括工作计划、施工进度计划、机械设备和材料供应计划、工程迫切要求计划、并编制年、月、旬、日计划及滚动计划和施工方案。 负责施工技术性问题，收发工程款、设计施工图的会审、交底，参加工程验收和质量等级评定，审查工程预、决算、标底。 培养专业技术人员的岗位职责，并组织实施，参加专业技术人员的考核工作。 参加工程项目的施工合同，以及业务的意向书，各施工作业班组承包合同的签订。 对本项目的经营、规划、资金运用、技术进步、统一领导，努力提高企业精神，发展目标，提高企业素质。 工程竣工验收后，应15天内向公司上报项目的总结报告。 材料员岗位职责 根据生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。 合理调用机械设备，提高设备利用率。 根据施工进度和生产计划，及时编制材料需用计划，做好落实工作。 办理好各类材料的验收工作、材料领用必须符合手续，各类安全防护用品设备必须符合安全生产有关规定，并提供有关合格证，准用（入）证。 做好各类材料的运输工作，做到材料进场及时、堆放合理，多余材料及时清退。 认真做好材料验收，严格实行计量及时提供各种材料质保书和复试报告。 做好施工现场材料保管工作，落实防水、防火措施，减少材料浪费。 做好材料消耗统计工作，认真填好各种材料报表。 技术负责人岗位职责 编制单位工程施工方案，制定各项工程技术措施，并组织实施。 参加单位工程有关人员进行的技术交底。 负责向单位有关人员进行技术交底。 负责指导按图纸、规范规程、施工组织设计或技术措施进行施工。 负责组织技术、复核工程。 指导施工项目、班组开展质量自检、互查工作。 负责工程档案中各项技术资料的鉴证，收集整理并汇总上报。 参加隐蔽工程及交工验收。 加强质量和安全管理，领导和督促各级职能部门及广大职工做好本职范围内的质量和安全工作。 定期召开各职能干部学习讨论、汇报、发现各种问题立即纠正，及时消除一切隐患。 安全员岗位职责 认真贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，建立安全生产责任制，加强安全检查，开展安全教育，在保证安全的前提下，全面完成国家建设任务。 贯彻执行国家政府部门，关于安全生产工艺劳动保护的法规和企业的安全生产规章制度，做好安全管理的督促工作。 时刻深入现场，掌握安全生产情况，指导安全技术工作，调查研究不安全生产因素提出改进措施。 对新工人进场，必须进行入场教育和岗位教育。 采用新施工方法、新结构、新设备，必须向工人进行安全交底。 平时必须利用多种开工广泛开展安全宣传，针对性地组织职工学习有关安全生产常识。 制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停施工生产，并报告领导处理。 对违反安全技术劳动法规和行为，经劝阻无效时有权作出严肃处罚的决定。 督促和帮助班组工人遵守安全操作规程和各项安全生产制度，并组织班组的安全检查，及时确切的做好记录。 质检员岗位职责 认真执行上级有关技术管理方针、指示规范、搞好分管工程的技术工作，保证质量，保证安全生产、节约原材料。 参加图纸会审，组织有关施工员、老工人学习图纸有关技术资料，严格按图施工，办理设计变更和材料代用手续。 执行工程处下达的施工预算，会同工程处编制并执行施工组织设计（或施工方案），编制主要分项的技术措施，安全措施，及时解决施工中的技术问题，参加每月的计划编制、研究和检查。 负责定位放线、定标高（测量工程的技术人员负责复核），协助施工员按平面图做好现场准备和现场平面管理。 贯彻执行操作规程、验收规范，安全操作规程，做好施工图纸、施工方案、质量标准、主要分项技术措施等交底工作，掌握检查原材料、成品、半成品的质量和试块强度检验。 做好旬质量检查和班组质量自检、互查、交接检查和分部分项质量评定，组织隐蔽工程验收、中间验收、做好施工记录，保管施工图纸，汇集工程技术档案，提供竣工质量评定依据。 组织研究和实现职工提出的合理化建议和改革建议，积极推广新技术与先进经验，主管技术员全面负责施工的技术工程。 安全检查（验收）制度 对本企业的安全生产情况进行督促检查，“安全生产，人人有责”。发现不安全因素和事故隐患，及时采取措施，把事故消灭在萌芽之中，防患于未然。 公司每季组织一次安全生产大检查，每月再进行进行一次安全生产检查，项目部做到每半月一次安全检查，班组应每日进