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公司二年发展规划 第一章 指导思想 一、 企业发展回顾 昆明颠峰展览有限公司历经5年的奋斗拼搏，经济实力不断增强，公司情况稳定 公司遵循创建智慧、健康型企业的指导思想，坚持“顾客满意为标准的服务，坚持全员参入、持续改进、提供优质且具有竞争力的服务和方针，始终把对客户的优质服务放在第一位，竭诚为展览行业的服务及工程质量而积极努力。 公司坚持“行胜于言 德胜于智” （行动胜于言语，大德胜于智慧）的企业理念，在努力服务社会的同时，不断的壮大发展自己。目前公司处于不断壮大发展阶段，特制定企业二年发展规划，进行有效的资源及人员整合，坚持不断创新，努力实现企业的新一轮二年跨越。 二、跨越式发展（经营思想） 以颠峰董事会构思的“行胜于言 德胜于智，快速发展 达人达己”为总目标，有效的抓住机遇，合理的人员配备，资源整合，坚持创新，实现企业新一轮跨越式发展的根本指导思想。 （一）颠峰展览智慧健康型企业的特征 1.：企业领导团队 以企业领导团队为中心的领导团队符合健康型标准企业； 团队具有健康向上，追求卓越的精神； 超强的团结性质； 较强的思维决策能力和风险防范意识； 以团结、进取、和谐、高效、智慧、打造健康型企业 2．对现代人才观念： 将企业核心人员逐渐转化为企业人才，激发扩大员工的思维潜质； 以经营人心为本，打造健康阳光、工作主动、热爱团队、积极向上的队伍； 重视设计、营销人才的培养和引进，形成设计人才和营销人才双多的保障模式； 以经营人心为本实施管理，重视人员培训，持续提升员工的专业知识和销售技巧； 建立在制度的基础上鼓励全员参入管理，广纳和奖励员工的合理化建议。 3．坚持以市场为导向： 企业经营以市场为中心，制定并适时调整经营策略； 经营定向明确，2年内以市场定位中心云南省，其它省市均为附开发市场，明确定位； 坚持企业以服务为中心，不断钻研销售的策略及技巧，调动一切销售积极性； 4．打造学习型企业 树立全员学习，终身学习，学习就是更好的工作的理念； 建立长效学习机制，做到学习的制度化、规范化和经常化； 努力营造创建学习型企业的氛围，提高员工崇尚学习的热情； （二）坚持“行胜于言，德胜于智”的理念，抓住时机促发展 遵循创建健康型企业的指导思想； 整合和利用一切有效资源不断的把企业做大做强； 在企业不断发展的同时，承担企业的社会责任，与供应商和客户的双盈，鼓励员工与企业同发展、共成长； 不断总结，抓住每个有利时机，促进企业快速发展： 第二章 二年发展规划 一、企业经营总目标 二年经营（销售）目标 〔待议〕 二年经营（人员）目标 〔待议〕 二、目标实现原则 .以创建智慧健康型企业的思想为指导，坚持以人心为本，最大化的 发挥领导团队和全体员工的思维和创造力，齐心努力、团结奋进 以二年规划目标为总则，公司的管理机制、经营活动、工作标准及人员配备都要以实现规划目标为最高工作准则，要把目标机制贯穿和落实到每个颠峰人心中、工作中 坚持“顾客满意为标准，坚持全员参与，持续改进，提供优质且有竞争力的服务”团队及策略。 第三章 二年规划期的主要工作任务 一、建设优秀的企业文化，推动企业快速发展 企业文化是企业与全体员工所共有的价值观、经营理念、思维方式和行为规范的总和，优秀的企业文化是企业的灵魂和核心，是企业发展壮大的源泉和动力。 建设优秀且具有特色的企业文化，是公司二年发展规划期的重要内容，其目标是：结合公司二年发展规划和打造公司自身特点，塑造企业精神、完善经营理念、树立品牌形象、完善企业制度、提高全员素质，最终形成上下统一，具有鲜明公司特点的健康型企业文化，为实现公司迈入正轨创造良好的环境。 企业文化的建设以企业领导团队为依托，以员工思维及业务精进为载体，以企业理念体系的内容为主导，以人力资源管理、工程质量管理、全员参与营销和形象创新为主渠道，建立目标责任体系为保证，有计划、分步骤的推进实施。具体为： 第一步：2013年12月前，建立健全以总经理为首的公司企业文化建设组织机构，制定公司二年企业文化实施方案，确立企业目标，完善《公司制度》等规范的制定，全员统一对企业认识、规范公司中高层及员工的行为，打造全员的制度化观念、责任意识和创新进取精神，形成企业理念。 第二步：2013年12月前，开展企业文化和企业形象新的统一战略，重视并切实做好企业形象维护工作。综合运用企业网站更新、办公室搬移、设备更新等建立统一规范的企业运营系统，加大宣传力度，塑造和强化《颠峰展览有限司》的企业形象，奋力做到让员工感到身为《颠峰》人的自豪感，增强其工作的责任感和使命感，提高《颠峰展览》在行业内的知名度、美誉度。