个项目经理9月月报.docVIP

中国建筑 项目管理表格 项目经理月度报告 表格编号 CSCEC—PM—0304 项目名称及编码 XXXXXX项目部 项目基本情况 XXXXXX项目工程建设地点位于峨眉山市名山路南段万坎村一组，成都理工大实习基地对面，西南交大峨眉学院附近。处于峨眉山市峨山镇峨秀湖湖滨景观广场 ，总建筑面积约6万平方米，由酒店A楼、B楼和C楼组成，通过连廊形式连接A、C楼；地下一层，地上4-8层。合同总金额6000万元。工程于2012年6月正式开工，计划2014年12月竣工。 报告编号 第 2 次报告 本次报告时间 2013-9-25 项目管理团队建设基本情况： 现有项目管理人员24人，本月管理人员职责分工已经调整完毕。 XXXXXX项目人员 姓 名 联 系 电 话 职 务 二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况： 施工过程中各种签证正在办理中，并有部分返回。项目商务部本月进行劳务合同细化、谈判，已将各种合同分解落实到各分包和各部门。 目前正在洽商、办理的合同有《土建扩大劳务合同》、《机电、安装专业劳务合同》、《防水专业分包施工合同》、《劳务分包钢筋合同》、《砌体劳务合同》。 项目成本管理情况： 本月累计产值493.3029万元，累计成本515.2357万元，毛利润219328元，毛利率4.44%。钢筋实际用量900.02吨，计划用量906.54吨，实际超出6.52吨，损耗率为0.72%，属合理范围。 正在进行分部分项工程量的计算、并准备按清单向甲方报价。部分项清单单价、措施项目和其他项目清单费用事宜，正在同甲方商榷。 项目成本意识较强，在施工过程中节约费用开支。整个项目目标成本执行较好，各版块均清楚明了。对设计变更、签证、工作指示单均有电子台账登记。项目以精细化管理为原则，把项目安全、质量、成本责任落实到每一个员工，实行安全、质量、成本与经济挂勾制度；工程技术质量部、成本部、生产部门、安全部门紧密配合，各项工作实施前均做详细的成本实施策划，保证各项工作在可预见、可控状态下进行。在施工过程中以标准化的流程为依据，把创效益作为目标，在综合把整个工程项目施工的安全、质量和进度成本目标有效的结合优化。例如制定降低成本的技术措施，提高工效；如及时掌握和分析盈亏状况，并根据实际情况动态采取有效措施等。 三、项目进度管理情况： 一)、本月进度计划与实际完成情况相比总体滞后： 9月份目前因持续下雨、临时停电、工序调整等因素进度滞后，按照总进度计划滞后3天。经与甲方商定调整作业时间，调增人员，按进度偏差项目采取措施赶工。本月完成了以下工作： 1、 A区二层砼浇筑。 2、 C区桩基工程完成35%。 3、 A区地下室土方回填完成15%。 二)、改进措施 目前按照新的工程总进度项目部采取了以下措施：1）首先精选施工队伍，确保充足劳动力的投入。2）实施进度动态管理体系，按照工程总体进度计划和阶段性进度目标要求，编制专业季进度计划、月、周进度计划。3）各专业季进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划和劳动力需求计划、机械设备使用和投入计划施工条件落实计划、技术设备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。4）通过项目经理部的统一计划协调和施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查和落实。