返项目成本管理 计算题解答.docVIP

1. 例题4-1，课本第83页 解： （1）加权平均法 加权目标降低率= （2）三点估算法 1）求出总体目标降低率X 2）求出落后面（低于平均值）目标降低率A 年度 建筑面积 供水子项降低率 降低率总面积 1999 2000 2001 2004 50 000 40 000 10 000 22 000 7.33% 5.42% 5.03% 4.05% 366 5.00 216 8.00 50 3.00 89 1.00 合计 122 000 722 7.00 3）求出先进面（高于平均值）目标降低率B 年度 建筑面积 供水子项降低率 降低率总面积 2002 2003 33 000 90 000 8.06% 9.40% 265 9.80 846 0.00 合计 123 000 1 111 9.80 4）求子项目标降低率 子项目标降低率= 2. 例题5-4，课本第137页 解： 1）分析对象是浇筑一层结构混凝土的成本，实际成本与预算成本的差额为79040元。 2）该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序为产量、单价、损耗率。 3）以预算成本为分析替代的基数。 第一次替代：产量因素以1040替代1000，即 （元） 第二次替代：单价因素以1440替代1400，并保留上次替代后的值，即 （元） 第三次替代：损耗率因素以1.025替代1.04，并保留上两次替代后的值，即 （元） 4）计算差额 第一次替代与预算数的差额=（元） 第二次替代与第一次替代的差额=（元） 第三次替代与第二次替代的差额=（元） 综上所述，由于产量增加使成本增加58240元，由于单价提高使成本增加43264元，而损耗率下降使成本减少22464元。 5）各因素的影响程度之和=（元），与实际成本和预算成本的总差额相等。 3. 例题5-5，课本第139页 解： 1）预算成本增加对成本降低额的影响程度为： （万元） 2）成本降低率提高对成本降低额的影响程度为： （万元） 以上两项合计：（万元） 4. 例题5-8，课本第145页 解： 1）计算工期成本 求项目的计划工期（经济工期） 计划工期（经济工期）=，即 计划成本==13.06（月） 计算经济工期的目标成本， 经济工期的目标成本= =（万元） 实际工期成本= =（万元） 故，实际工期成本比计划工期成本节约 （万元） 2）对工期成本的节约额15.8万元进行因素分析 该项目成本的变动成本率由目标的80.83%下降为实际的80%，下降了0.0083，实际工期成本额节约了4.94万元，即（万元） 该项目的月固定成本支出由目标的6万元下降到实际的5万元，下降了1万元，使实际工期成本节约了13.06万元，即（万元） 该项目的实际工期为13.5月，比经济工期13.06月延长了0.44月，使实际工期成本超支2.2万元，即（万元） 以上三项因素合计：（万元） 故，一共节约工期成本15.8万元。 5. 案例，课本第193-195页 解： 求解每个任务的BCWP（已完成工作的预算费用），BCWS（已安排工作的预算费用）和EAC（任务完成时的预算成本）的值，以任务2为例，计算如下： （万元） （万元） （万元） 其余任务的有关指标按任务2的计算方式计算，可得下表： 序号 成本预算（万元） ACWP（万元） BCWP（万元） EAC（万元） BCWS（万元） 1 25 22 25 22 25 2 45 40 36 50 45 3 30 6 6 30 10 4 80 7 8 70 0 5 75 0 0 75 0 6 170 0 0 170 0 7 40 0 0 40 0 8 80 0 0 80 0 9 25 0 0 25 0 10 30 0 0 30 0 合计 600 75 75 592 80 CV（费用偏差）=，故该项目既没有超支也没有节约， SV（进度偏差）=，故该项目进度落后。 P72 学习曲线的计算 例题3-4 在09年7月和10年7月考试出现。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如