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小企业生产管理实用方法 前言 小企业的生产规模虽然小，但生产管理的内容却不少。然而,管理的人手又不夠，怎样在不增加管理费用的情况下而把工作做好呢？那么，实行一套好的生产管理方法是一个不错的办法。 今天，向大家介绍我在小企业工作几年和在国有企业工作几十年，总结一套机械加工企业，以生产管理流程为线索：职责——计划——调度——检验——综合管理；结合电脑管理文挡的生产管理方法。 如果,常德那个企业想试试，可以和我联系，我愿无偿的和你们一起实践。我认为一个企业总能创造出一个适合自己的工作方法。 我的QQ:2207215548 大泉 让我们共同努力把小企业办得更好！ 第一章 管理职责 管 理 工 作 职 责 表  工 作 内 容 描 述 一：业务主管 1、按材料费用、所需工时、固定费用的合理摊消、批量的大小进行定价。 2、按客户的要求，发货地点的远近，确定完工日期。 3、充分把握客户的图纸技术要求和要点，有疑点或图面不清楚、不得下传。 4、对生产业务效绩负有直接责任。 二：计划员 根据完工日期规划备料—生产—发货时间表。 下达投料单并检查督促下料工作。 零件根据加工难度分A、B、C三类，A类一般、B类中等、C类难度大，C类，重关件在工艺上明确标示重关件。 认真审阅图纸、合理编写工艺、对要点难点工艺内容须详细，