项目质量评数估奖惩管理办法.docVIP

项目质量评估奖惩 管理办法（修订版） 编制 王永辉 高永波 日期 2011-07-20 审核 汪船灯 余伟 日期 批准 日期 流 程 要 素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2013.2.27 见正文 刘实逵、白全胜、常奎 汪船灯、郭立超 2013.7.8 见正文 刘实逵、常奎 汪船灯  目的 建立与集团、区域项目质量风险与工程管理评估成绩挂钩的项目管理机制。通过奖惩促进各项目在集团、区域评估中取得良好成绩，从而持续提高各项目的质量水平和管理能力。 适用范围 集团、区域项目质量风险与工程管理评估，包括集团季度评估、交付评估。 适用于公司开发的所有项目。 工作程序 集团季度评估总包、监理、项目经理部奖励标准 　 　 奖励 处罚 集团评估为优且 区域评估为A或B 集团评估为良且 区域评估为A 集团评估为中 且区域评估为C 集团评估为 较差或差 总包（土建/精装） 50000元/20000元 10000元 10000元 50000元/20000元 监理（土建/精装） 5000元/3000元 2000 2000元 5000元/3000元 项目经理部 项目经理 1、公司内通报表扬并奖励活动经费5000元。 1、公司内通报表扬并奖励活动经费2000元。 1、公司内通报批评。 2、项目经理奖金递延20%至下一季度，下一季度仍然位于此区间，取消上季度递延的20%奖金，再继续递延20%至下下季度，直至评估成绩退出此区间。 3、部门内绩效考核比例（优秀、良好、合格、需改进）调整为1:3:4:2。 1、公司内通报批评。 2、项目经理部全体季度奖金下浮20%。 3、项目经理绩效考核为0.8，并且奖金递延50%至下一季度，下一季度仍然位于此区间，取消上季度递延的50%奖金，再继续递延50%至下下季度，直至评估成绩退出此区间。 3、连续两次位于此区间，项目经理降职。 4、连续两次位于此区间，部门成员在调薪、晋升及内部管理岗位空缺时不予考虑。 备注：上述总包或监理的奖励或处罚金额为以项目为单位，为总的金额。 集团交付评估项目经理部奖励标准 　 　 奖励 处罚 评估为优/次 评估为较差或差/次 项目经理部 公司内通报表扬并奖励活动经费5000元。 1、公司内通报批评。 2、项目负责人季度奖金的20%递延至下一季度，如下一季度评估成绩仍位于此区间则取消20%递延奖金的发放，且继续递延20%至下下季度，直至评估成绩退出此区间止；如下一季度退出此区间，则恢复20%递延奖金的发放。 工程管理中心季度奖惩标准 　 　 奖励 处罚 获得季度主席质量大奖 参与评估(季度或交付)的项目有20%为较差或差 工程管理中心 工程管理中心负责人 1、公司内通报表扬并奖励活动经费3000元。 2、部门内绩效考核比例（优秀、良好、合格、需改进）调整为4:3:3:0。 3、连续两次达到此区间，部门成员在调薪、晋升及内部管理岗位空缺时优秀考虑。 1、公司内通报批评。 2、工程管理中心负责人季度奖金的30%递延至下一季度，如下一季度评估成绩仍位于此区间则取消30%递延奖金的发放，且继续递延30%至下下季度，直至评估成绩退出此区间止；如下一季度退出此区间，则恢复30%递延奖金的发放。 3、部门内绩效考核比例（优秀、良好、合格、需改进）调整为1:3:4:2。 4、连续两次位于此区间，部门成员在调薪、晋升及内部管理岗位空缺时不予考虑，并且部门内绩效考核比例（