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基层干部应具备之管理常识 管理 2009-11-25 21:52:38 阅读218 评论0 ??字号：大中小?订阅 基层干部是工厂最低层的第一线管理人员，与第一线的作业人员直接接触，故其工作直接影响到工厂的产品质量、产量与成本。所以优秀的基层管理干部在技术上有相当的经验外，更要具备管理素质。 一、基层管理者的职责。???管理者要负起管理的责任。一般譓，产量、交期、质量、成本安全等均为基层管理的日常工作。基层管理者必须对管理之基本程序——计划、组织、领导、控制，充分了解且能灵活运用。以由于基层管理者所属从事现场作业，所以要能训练组员、发现所属能力、纠正其错误、处理各种不平事，维持现场战斗气氛。在企业中，人、事、物、财等均为管理之对象，所基层管理者地于人理管理、质量管理、生产管制、成本管制均负以下责任。以下将基层管理者职责按管理循环——计划、实施、检讨与改善列出:一、计划与标准化包括目标的确立与标准化的推行。根据主管的命令，确立自己的目标，决定方法，拟定计划，进行准备，使工作能顺利进行。包括内容:sup2;????????充分了解公司与主管的方针sup2;????????接受工作蓝图与命令，并充分了了解sup2;????????充分了解质量标准及说明书sup2;????????充分了解产量与出货日期sup2;????????原材料、零件、数量、分配状况之调查sup2;????????机器、装置、治具等之准备，准备状况之调查sup2;????????调查产能,确定产能所在.sup2;????????作业标准类之调查,商议与决定等工作.sup2;????????决定工作重点sup2;????????将作业人员作适才适所的配置.sup2;????????作业日程预定之商议及决定工作.sup2;????????与其它关系部门或生产单位之协商工作.sup2;????????决定质量.数量.人等发生例外事件时之报告,商议及处理方法.sup2;????????决定工程发生异常时,作业员可自行判断的,与需向领班报告的事项.sup2;????????决定应如何查对工作,巡查那些重要项目,使用那些管制图或其它图表.sup2;????????应向有上级报的事与非经许可进行的事.sup2;????????决定作业员缺勤时,人员之调配与补充计划.sup2;????????决定作炊事员缺勤时,人员之调配与补充计划.二、教育.训练与执行有了计划就必髯训练作业人员了解计划中所含的目标,方法以及各项标.准规.然后按照计划执行工作.sup2;????????必要的地方,绘制作业分解图.sup2;????????指道作业方法与测定方法.sup2;????????调查训练结果,进行情形,扩大优点,对缺点进行再教育.sup2;????????调配人员,给于工作.sup2;????????请假,早退,外出等核准与调查sup2;????????部属勤务之评定sup2;????????有关薪给事项计划之参与.三、查核与措施在执行工作的过程中,领班应不断地查核各种工作进行的情形,随时将质量,产量,成本与计划比较,以便管制.sup2;????????查对工作是否按作业标准进行.sup2;????????查对各工程工作进行情,核对生产数量是否达到进度需求,质量是否在管制范围内.sup2;????????查对制图与查核表,异常时采取措施.sup2;????????机械,装置,计测仪器,治工具等调整情形,使用状况之查核与必要之处理.sup2;????????巡回检查重点工作,点绘领班用管制图,必要时采取异常措施.sup2;????????前后工程的协商.sup2;????????不良品,修理品之检查,原因调查,措施,协商与报告.sup2;????????设备,计测仪器,治工具等之修理申请,督促以及完成后之检查.sup2;????????班内工作安全之管理,各项整理整顿情况之调查,不佳时之改正措施.sup2;????????报告,传标类之作在或审核sup2;????????质量,数量低于标准时临时措施之作成与执行.sup2;????????领班职权外事故发生时,向主管,技术或棱他部门报告,请求指示与支持.四、改善行动遵守标准,维持作业及质量的稳定虽然重要,但在稳定进必须谋求技术与管理的改善,以便得到更佳的质量,更多的产量,更低的成本.在现场发生异常时必须追查根本原因,?防止问题的现度发生,领班有不断改善与防止问题之再发手的责任.sup2;????????担高现场人员的问题意识与改善意识.sup2;????????现场质量管理检讨会的如集与主持.sup2;????????再发防止对策之检