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安丽袜业高品质企业安丽工贸有限公司安丽是袜业领域的一个“传奇”始建于1995年10月，位于中国袜业之乡“国际袜都”诸暨大唐上世纪90年代，安丽还只是一家生产袜业原料的小工厂，经过几年的发展，如今的安丽已多年高居大唐袜子质量前三名的宝座。一个小工厂，如何在短短年的时间，发展成为拥有员工800多人，总资产2.5亿元的规模企业带着疑问，一同探寻安丽的发展之路。引进设备打开袜业生产之门提升品质外销定位尖端市场打造品牌内销之路水到渠成1995年，安丽的朱扬安和王柯丽，在大唐第一个引进了全电脑袜机，迈进袜业生产的主阵营。靠着5台电脑袜机起家，安丽在竞争激烈的大唐袜业市场迅速崛起。创业多年，安丽现已拥有从日本、意大利进口的当今国际先进水平的针织袜机400余台，织造、缝头、定型及检针等工艺一应俱全，年产各类高档袜子6000万双，产品远销美国、法国、意大利和德国等多个国家。而“质量争第一，服务创一流”一直是安丽恪守不变的宗旨。大唐袜业起步于千家万户的家庭作坊，在发展过程中逐渐形成了“低、小、散”的格局。企业规模小、产业集聚度低已严重制约了大唐袜业参与更高层次竞争的能力。这样一来，袜业特色工业园区的建设就成为各大袜企新的发展方向。袜业特色工业园区的起点很高：优先吸收“高、大、名”项目，拒绝低水平重复建设，这样可以借助园区的带动效应，提升袜企的整体层次。于是，安丽在诸暨市城西开发区占地面积150亩，于2007年1月正式投入生产。走出旧厂房的安丽，也刷新了安丽的前身安丽工贸有限公司的所有纪录。借贴牌来创牌短短十几年的时间，脱颖而出，很快在大唐袜业占据了“领头羊”的地位。208年11月下旬，在香港举行的诸暨投资环境暨经济开发区推介会上，安丽集团收获了一份沉甸甸的意向协议，他们与以色列台尔塔公司顺利签订了意向协议，这意味着一旦正式协议签订，国际知名运动品牌耐克运动袜将从安丽集团里诞生。安丽集团董事长朱扬安说关于贴牌和品牌的选择，更像是一种积累和蜕变的过程。对于一家成长中的企业来说，能够学到很多东西，全力做的过程，本身就是一个企业积累的过程，积累的目的，就是为了在以后的品牌战略中厚积薄发。企业要在利用国处先进技术的基础上进行自主研究独立开发提高产品质创自己的品牌保持竞争优势对于一个现代企业而言在其发展过程中生产规模的扩大固定资产的更新技术的改造都需要大量资金的投入。在满足企业资金需求的过程中出现了各种各样的融资方式如内源融资和外源融资、直接融资与间接融资等等。对于一个具体的企业来说最重要的是对两种融资方式的选择即股权融资与债权融资。由于股权融资和债权融资两种融资方式在资金成本、净收益、税收以及债权人对企业所有权的认可程度等方面存在差异在给定投递机会时企业就需要根据自己的目标函数和收益成本约束来选择倏的融资方式以确定最佳的融资结构从而使企业市场价值达到最大化。 非公有制企业要抓住时代机遇研究国际场和国外先进管理模式建立健全民主的经营决策体制人为本的内部管理机制面向市场的技术创新机制和生产营销机制推进企业管理创新提高管理水平非公有制企业要推进持续发展中国2世纪议程确立了我国发展的战略指导思想即把社会可持续发展经济可持续发展环境保护与资源合理利用纳入经济发展总规划非公有制企业学习党的方针政策和国家的法律法规，学习科学文化和业务技术，引导帮助企业提高自身素质，加强内部管理，讲究信誉，合法经营，增强他们自己的造血机能，逐步走上健康发展轨道。 成学真困境与出路民族出版社2005.9 One hundred party knowledgeThe current and future periods, the development of the party staffs work principle is: adhere to the standards, and ensure the quality, improve the structure, Shen heavy development. this is according to the temporary task and team members, facing the party, and the experience of the development of party work since the founding of new China, put forward the basic lessons. The meaning of this policy is to show the party members must strictly adhere to the provisions of the constitution of the party standard,