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企业模拟竞技协会 第一届ERP企业沙盘模拟大赛报名表 参赛队名称： E－mail： 学生姓名 扮演角色 专 业 学 号 联 系 电 话 身 份 证 号 团队宣言 企业模拟竞技协会第一届沙盘模拟大赛规则 参赛队 每支参赛队伍5名队员，分工如下： 总经理 财务总监 生产总监 采购总监 营销总监 二、企业运营流程及规则 本次大赛采用实物沙盘与手工记录相结合的方式运行企业，即所有的决策和计划执行在实物沙盘上进行，然后进行手工台帐的记录。时刻保持实物沙盘与手工台帐的一致性。所有操作一旦操作完成，不允许再退回重做。如出现手工台帐与实物沙盘不符即认定为违规，参照违规处理规则处理。 规则如下： 市场开拓规则 市场 开发费用 开发规则 持续最短时间 区域 1M 1M／年 1年 国内 2M 1M／年 2年 亚洲 3M 1M／年 3年 国际 4M 1M／年 4年 规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或者终止，不允许超前投资。投资时，将1M投入到“”市场准入的位置处。当投资完成后，带着某市场的全部开发费用到监督员处换，并将准入证放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。 产品研发规则 P1产品是公司本身拥有的，其他产品需要进行研发。具体研发时间和费用如下 产品 开发费用 开发总额 开发周期 产品组成 P2 1M／季 6M 6Q R1+R2 P3 2M／季 12M 6Q 2R2+R3 P4 3M／季 18M 6Q R2+R3+2R4 规则说明：产品研发可以中断或者终止，但不允许超前投资或者集中投资。已投资的研发费用不得收回。 ISO 9000,14000开发规则 ISO认证规则参照下表 ISO类型 每年投资金额 完成认证投资 最小投资周期 ISO9000 1M／年 2M 2年 ISO14000 1M／年 3M 3年 规则说明：ISO认证分期投资开发，每年一次，不允许集中或者超前投资，已投资的研发费用不得收回。 厂房买卖规则 购买厂房时，将等值的现金购放在厂房价值处，大厂房为：40M，小厂房为：30M，厂房不计提折旧；年末时，如果厂房中有一条生产线，不论状态如何，都算占用。如果占用的厂房没有购买，必须支付租金，大厂房：5M／年，小厂房：3M／年；对于已经购买的厂房可在每年各季度规定的时间（见各年的任务清单）按原值出售，出售厂房的款项记入4Q应收款。 机器设备使用规则 生产线 购买价 安装 周期 生产周 期 转产 周期 转产 费用 维护 费用 残值 手工线 5M 无 3Q 无 无 1M／年 1M 半自动 8M 2Q 2Q 1Q 1M 1M／年 2M 全自动 16M 4Q 1Q 2Q 4M 1M／年 4M 柔性线 24M 4Q 1Q 无 无 1M／年 6M 规则说明： 1、生产线只能购买，不能公司间转让或者租用 2、购买生产线必须按照安装周期分期平均支付，只有实现支付，才开始计算安装期；可以中断或者终止，但是已投资不得收回 当最后一期投资到位，再经过一个周期的安装，生产线才算安装完成，即最后一期投资后，下一季度才可以使用。 以全自动为例： 操作 投资额 安装完成 1Q 4M 启动一期安装 2Q 4M 一期安装完成，启动二期安装 3Q 4M 二期安装完成，启动三期安装 4Q 4M 三期安装完成，启动四期安装 5Q 四期安装完成，生产线建成 生产线卖出时，只能按残值转出固定资产净值，即从设备价值处拿出相当于残值的钱币放入现金，其余净值转入其他费用，当期清理完毕 当年建成的生产线不提折旧，次年开始折旧。这里采用加速折旧法，每年按照设备价值的1／3计提折旧，直到折到残值为止。当设备净值小于3M时，每年折1M直至折到残值为止。只要生产线不变卖就可以一直使用 生产线每年提取维护费用，在建的生产线不交维护费用，但一旦建成，不论是否生产都必须缴纳维修费，转产的生产线也需要缴纳维护费用 生产线一经安装完成不得移动位置 有在制品的生产线不允许出售或者转产 融资规则 融资方式如下表： 类型 额度 利息／年 归还方式 长期贷款 上一年所有者权益*2—已贷长期贷款 贷款的基本单位是20M 10％ 每年年末申请新贷款，每年年末支付利息，到期还本 短期贷款 上一年所有者权益*2—已贷短期贷款 贷款的基本单位是20M 5％ 每季季初申请新贷款，到期还本付息 高利贷 60M 贷款的基本单位是10M 20％ 随时可以申请，到期还本付息。 此外还可以进行贴现：按6：1提取贴现费用，即从任意帐期的应收款中取7M，6M变为现金，1M支付贴现费用（只能为7的倍数），只要有应收款，