企业流程等管理.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业流程管理/该条目对应的页面分类是/wiki/Category:%E6%B5%81%E7%A8%8B%E7%AE%A1%E7%90%86流程管理。企业流程管理(Enterprise Process Management,EPM) 目录[javascript:toggleToc()隐藏]/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%B5%81%E7%A8%8B%E7%AE%A1%E7%90%861 什么是企业流程管理 /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%B5%81%E7%A8%8B%E7%AE%A1%E7%90%862 流程管理的宗旨 /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%B5%81%E7%A8%8B%E7%AE%A1%E7%90%863 流程管理的层次 /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%B5%81%E7%A8%8B%E7%AE%A1%E7%90%864 流程管理的基本特征 /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%B5%81%E7%A8%8B%E7%AE%A1%E7%90%865 流程管理的目的 /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%B5%81%E7%A8%8B%E7%AE%A1%E7%90%866 流程管理的原则 /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%B5%81%E7%A8%8B%E7%AE%A1%E7%90%867 流程管理项目的流程 /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%B5%81%E7%A8%8B%E7%AE%A1%E7%90%868 流程管理的方法与工具 /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%B5%81%E7%A8%8B%E7%AE%A1%E7%90%869 流程管理的实施方案 /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%B5%81%E7%A8%8B%E7%AE%A1%E7%90%8610 流程管理的关键成功因素 /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%B5%81%E7%A8%8B%E7%AE%A1%E7%90%8611 流程管理的常见问题 /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%B5%81%E7%A8%8B%E7%AE%A1%E7%90%8612 流程管理思想的演进发展历程[1] /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%B5%81%E7%A8%8B%E7%AE%A1%E7%90%8613 流程管理与审计的关系[2] /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%B5%81%E7%A8%8B%E7%AE%A1%E7%90%8614 参考文献 [/w/index.php?title=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%B5%81%E7%A8%8B%E7%AE%A1%E7%90%86action=editsection=1编辑]什么是企业流程管理  企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个/wiki/%E6%B5%81%E7%A8%8B流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。  流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%AB%9E%E4%BA%89%E8%83%BD%E5%8A%9B市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下,再制定每类业务或单位流程的改善目标。 [/w/index.php?title=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%B5%81%E7%A8%8B%E7%AE%A1%E7%90%86action=editsection=2编辑]流程管理的宗旨  1.通过/wiki/%E7%B2%BE%E7%BB%86%E5%8C%96%E7%AE%A1%E7%90%86精细化管理提高受控程度  2.通过/wiki/%E6%B5%81%E7%A8%8B%E7%9A%84%E4%BC%98%E5%8C%96流程的优化提高/wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%95%88%E7%8E%87工作效率  3.通过制度或规范使/wiki/%E9%9A%90%E6%80%A7%E7%9F%A5%E8%AF%86%E6%98%BE%E6%80%A7%E5%8C%96隐性知识显性化  4.通过/wiki/%E6%B5%81%E7%A8%8B%E5%8C%96%E7%AE%A1%E7%90%86流程化管理提高资源合理配置程度   5.快速实现管理复制 [/w/ind

文档评论(0)

haohua + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档