企业竞争分析与从管理战略.docVIP

1（多选题）以下哪种手段不是可取的减少竞争的战略？ABC 2（单选题）竞争优势是企业在某一方面或某些方面比()更杰出的一种能力。C 3（单选题）对电影票汽车的进口限制是一个（）的例子。C 4．（单选题）行业中的长期获利机会中业务预期增长分析包括：分析行业增长率，分析竞争对手的投资情况，还有（）。D 5．（多选题）以下是哪个公司采取差异化战略需要考虑的问题？BCD 6．（多选题）来自于行业外的其他公司的竞争包括（）。BCD?? A.?内部竞争??B.?人才竞争C.?资源竞争D.市场竞争 7.?(单选题)1992年市场的扩大将会使有能力扩大规模优势和（）能力的公司之间展开一场商业战争。B? ?A.?保障B.?生产C.?销售D.?战略 ?8.?(单选题)简而言之，企业的竞争优势具有（）效应。B? ?A.?管理和传递?B.?持续和传递C.经营和管理D.?持续和经营 ?9.?公司需要经历从当地市场的垄断者到国际市场中的竞争者的残酷的转型。?对 10.?(多选题)业务预期增长分析包括（）。ABC? A.?分析政府的政策动向B.?分析行业增长率C.?分析竞争对手的投资情况 ?D.?分析企业的增长潜力 ?11.?(单选题)?1992年后，（）将最直接的导致欧洲市场中的巨大价格差异迅速消失C错D? ?A.?内部竞争B.?供应商C.?进入者D.?购买者权力 ?12.?(单选题)公司采取差异化战略需要考虑以下几个问题：（），市场是否有对昂贵商品足够的需求， A? A.?可能耗资巨大B.?可能流失巨大C.?可能损失巨大D.?可能产出巨大 ?13.?(单选题)在规模经济可能出现的任何地方，如果想要第一个实现这种以（?）为基础的优势，公司之间将产生一场残酷的战争。A? ?A.?成本B.?战略C.?竞争D.?渠道 ?14.?企业的竞争优势具有持续和传递效应。对 ?15.?(单选题)1992年欧洲变革会为顾客、（）带来更大的购买权力。毕竟，消费者可以买到欧洲市场中不同制造商提供的商品，而且这样的变化会给那些在各个不同欧洲国家设立销售组织的公司带来许多困难。A? ?A.?消费者B.?爱国者C.?管理者D.?经营者 ?16.?对企业而言，一个正确的战略只是成功的一半，最终能否成功还直接取决于战略的实施情况。对 ?17.?(单选题)制定一个适合企业实际的战略，往往是企业赢得（）的重要前提。?D? ?A.?市场并购B.?市场规模C.?市场占有D.?市场竞争 ?18.?(单选题)为了找到公司获得竞争优势的途径，管理者需要进行（）分析。A错C? ?A.?市场占有率B.?资源C.?竞争D.?成本 ?19.?一项优秀的竞争战略不仅应该帮助公司获取竞争优势，而且应该明确公司如何才能保持这种竞争优势。对 20.?(单选题)制定成功竞争战略的第四项根本原则是让公司每位经理密切关注特定的某一竞争对手。经验表明公司常常有能力制定一项战略，但是却忘记预测竞争对手对该项战略的）工作，跟踪分析竞争对手，察看其应对措施及其战略。A? ?A.?战略制定B.?战略维护C.?战略执行D.?战略补充 1. 当前的利益必定产生未来的利益。 1992年后，内部竞争将最直接的导致欧洲市场中的巨大价格差异迅速消失。 (多选题)下列哪项是战略的重要意义？A. 降低企业生产成本B. 反击竞争对手C. 保持市场行为的连续性D. 有效的利用资源 (单选题)1992年欧洲改革的直接结果就是欧洲范围内贸易成本会（ ）。A. 增加B. 降低C. 持平D. 无序 (单选题)顾客带来的降价的压力导致的竞争被称为（ ）。A. 客户竞争B. 内部竞争C. 购买者权利D. 品牌竞争 (单选题)内部竞争（对手）的程度取决于以下几个因素：首先是集中度，其次，决定竞争强度的第二个因素是每一位竞争公司所建立（ ）的范围。A. 忠诚顾客B. 竞争对手C. 生产成本D. 市场膨胀 (单选题) 1992年后，若一家西班牙公司的产品质量很好，但是生产成本非常高，则这家公司（ ）。A. 最好是关掉其高成本的生产工厂B. 应该在本国内建立生产基地C. 将成为其他外国公司向整个欧洲市场供应产品的理想出口平台D. 在欧洲寻找一个生产成本较低的地方进行生产 专业精品文档 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 1 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆