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关于业务与财务融合的预算管理模式研究 【摘 要】 文章结合eva价值创造理念，探索基于价值链的业务与财务有机融合的预算管理模式，并对基于价值链的业财融合预算管理模式的主要特征及基本框架进行了阐述。同时，结合广东电网公司预算管理创先工作实践案例，按照基于价值链的业财融合预算管理框架对广东电网公司的预算管理提出了改进建议。 【关键词】 业财融合； 价值链； 预算管理 一、研究背景 预算管理凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能成为现代企业管理的基本手段和工具，在国内外成功企业管理中发挥了重要作用。2000年，前国家经贸委在下发的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》中明确要求国内大中型企业要推行实施全面预算管理。经过10多年的发展，中国企业逐步认识到预算管理的价值，预算管理真正在中国企业落地生根。 广东电网公司预算管理起步较早，20世纪90年代末期就开始在本部实施全面预算管理，并逐步推广到所属基层单位。但由于各方面条件的限制，预算管理一直停留在传统的财务预算管理层面，存在预算强调短期、年度目标的完成，缺乏与公司发展战略的承接，预算编制基础不科学，与业务活动脱节，预算执行刚性不强等局限。随着公司所处内外部环境的变化，传统预算管理模式越来越制约公司的进一步发展。2009年，广东电网公司开展了全面预算管理创先工作，初步建立了战略导向型全面预算管理体系，实现了“财务规