刘有法老师-《企业商业模式创新》-简介.docVIP

企业商业模式创新 【主讲：刘有法】 【课程目的】 通过本专题学习，使学员认识到：商业模式≠盈利模式；现有利润区≠更高利润区。同时，把握全新的市场机会，调整价值链整合、再造产业价值链，挖掘尚未发现的更高利润源与利润区，为消费者提供更新、更高价值的产品服务，使公司从产品竞争走向模式竞争！ 【学员收益】 “二十个层面” 1 从品牌建设层面构建盈利模式； 2 从价值定位层面构建盈利模式； 3 从借力借势层面构建盈利模式； 4 从稀缺资源层面构建盈利模式； 5 从解决方案层面构建盈利模式； 6 从产品组合层面构建盈利模式； 7 从分支系统层面构建盈利模式； 8 从产品特色层面构建盈利模式； 9 从利润乘数层面构建盈利模式； 10 从交易配置层面构建盈利模式； 11 从出手速度层面构建盈利模式； 12 从区域领先层面构建盈利模式； 13 从行业标准层面构建盈利模式； 14 从专业利润层面构建盈利模式； 15 从社会效应层面构建盈利模式； 16 从产品虚拟层面构建盈利模式； 17 从基础产品层面构建盈利模式； 18 从周期利润层面构建盈利模式； 19 从控制成本层面构建盈利模式； 20 从大额交易层面构建盈利模式。 【课程对象】企业董事长、总经理、市场总监。 【课程时间】2天 【课程大纲】 第一节 品牌模式 （一）本模式要义： （二）本模式着力点与利润区： A 产业另类；B 包装另类； C 定位另类； D 推介另类；E 传播另类。 （三）本模式要点提示： A 请思考本模式的着力点与利润区？ B 小结语： 第二节 价值链定位模式 （一）本模式要义： （二）本模式着力点与利润区： A 限区限量；B 高端特色；C 主流市场； D 特种渠道；E 消费取向。 （三）本模式要点提示： A 请思考本模式的着力点与利润区？ B 小结语： 第三节 借力借势模式 （一）本模式要义： （二）本模式着力点与利润区： A 借电子商务；B 借名人名媒；C 借社会资源； D 借政治伟人；E 借政府平台。 （三）本模式要点提示： A 请思考本模式的着力点与利润区？ B 小结语： 第四节 稀缺资源占有模式 （一）本模式要义： （二）本模式着力点与利润区： A 全球唯一品类；B 高端市场缺口；C 国际市场缺口； D 国内市场缺口；E 世界品种缺口。 （三）本模式要点提示： A 请思考本模式的着力点与利润区？ B 小结语： 第五节 客户解决方案模式 （一）本模式要义： （二）本模式着力点与利润区： A 全程管理；B 大户份额；C 营业保收； D 持续流量；E 合同承诺。 （三）本模式要点提示： A 请思考本模式的着力点与利润区？ B 小结语： 第六节 产品金字塔模式 （一）本模式要义： （二）本模式着力点与利润区： A 舍一求二；B 舍三求一；C 舍二求三； D 舍一求一；E 组团拦截。 （三）本模式要点提示： A 请思考本模式的着力点与利润区？ B 小结语： 第七节 多种子系统模式 （一）本模式要义： （二）本模式着力点与利润区： A 品牌延伸； B 文化延伸； C 产业延伸； D 客源繁殖； E 卖点繁殖。 （三）本模式要点提示： A 请思考本模式的着力点与利润区？ B 小结语： 第八节 独特产品模式 （一）本模式要义： （二）本模式着力点与利润区： A 独特个性； B 独特元素； C 独特风味； D 独特土质； E 独特品种。 （三）本模式要点提示： A 请思考本模式的着力点与利润区？ B 小结语： 第九节 利润乘数模式 （一）本模式要义： （二）本模式着力点与利润区： A 服务感动； B 形状变异；C 价值变异； D 区域变异；E 伙伴联姻。 （三）本模式要点提示： A 请思考本模式的着力点与利润区？ B 小结语： 第十节 配电盘模式 （一）本模式要义： （二）本模式着力点与利润区： A 经纪人平台；B 网上交易平台；C 专业市场平台； D 展会交易平台；E 商城交易平台。 （三）本模式要点提示： A 请思考本模式的着力点与利润区？ B 小结语： 第十一节 速度模式 （一）本模式要义： （二）本模式着力点与利润区： A 招商引资；B 专利研发； C 产品改良； D 包装创新； E 服务创新。 （三）本模式要点提示： A 请思考本模式的着力点与利润区？ B 小结语： 第十二节