龙湖地产管理创u新与运营体系构建规律简析.docVIP

龙湖地产管理创新与运营体系构建规律（1天版） 课程价值与背景: 价值：拓展地产企业经营创新思维的管理课程。 背景： 标杆地产企业龙湖,不仅有着惊人的成长速度，更有管理的稳健与行业一流的高收益、高知名度、高客户满意度高、高品牌忠诚度。其管理内功的深厚，令人赞叹向往。 本课程首次从管理创新的角度解析龙湖模式成功的基本规律“守正出奇”！。 作为《龙湖地产管理演变》的浓缩版，精炼介绍了龙湖初创期与扩张准备期间，面对不利条件如何通过差异化的创新观念和实践，逐渐打造企业核心竞争力。 关键词：管理创新、运营体系构建 课程时间 1天（6小时） 课程特点： 糅合专业与管理，适合地产企业各专业、综合板块干部的共同参与； 重视与学员的互动，重视标杆企业与行业普遍实际问题的对照，有对比，才有深刻认知与感受。 把复杂的运营流程梳理出核心的管理规律，能够较快提升地产干部对运营管理综合了解、认识的高度、广度和深度，对照企业的现状，有助于找到借鉴、改善的方向和对策； 课程大纲 地产标杆的样板价值与核心规律 龙湖地产初创期的经营困境与管理创新 何为企业管理模式的创新？ 企业管理创新的策略选择—差异化 龙湖地产管理创新实践 龙湖地产初创期的差异化选择 管理差异化-龙湖突破之道 观念差异化、HR管理差异化 营销产异化、服务差异化 客户关系管理差异化、核心战略差异化 龙湖地产创新实践的阶段成效 龙湖地产成功的基本规律研讨 龙湖成长期成长期管理模式的基本规律 龙湖成长期的新问题与对策 管理“复制”的根本何在？ 龙湖“管理工程”建设的基本方法与核心内容 龙湖运营管理体系构建规律解析 龙湖运营模式的整体框架 龙湖运营模式构建的关键之一：运营计划管理的演变 龙湖运营管理的关键之二：流程体系建设思路与方法\工具 龙湖授权体系建设规律 龙湖合同与成本管理体系建设规律 知识管理简介 运营有效的配合—龙湖操心员工的修炼（简介） 龙湖运营精细化支撑企业全国扩张的成效 开放研讨与答疑 部分学员感受与反馈： 老师通过龙湖的实际操作经验，深入浅出讲解。让本人详细了解了龙湖做大做强的根源，对以后工作中的方向方法有很大帮助。 管理创新并非空中楼阁，关注客户，关注市场就能找到创新的灵感。 孙老师的课程解析把标杆带下了“神坛”，让我们对一流地产企业不再是仰视，而能够有比较全面的认识。 对企业建立可持续扩张的“内功修炼”，其思路、方法，我们深有感触，深刻、实用； 标杆企业能够把握每一个机会，实现创新和跨越式发展，其背后没有神秘，关键把握“守正出奇”； 标杆企业整个开发，管理流程制度完整而细致但并非一蹴而就，而是通过企业文化及认可该企业文化的人来建设和执行，并不断总结提升而达成，值得我们学习。观念视野均有冲击。 精细化管理和一流的执行力其实来源于每个“操心的员工” 管理复制的“DNA”说到了点子上，文化、人员、流程三要素必须整合，才能有效！ 创新的背后其实是企业文化，龙湖八大原则 坚持企业的“正道”，创新经营竞争的“奇招”，品牌塑造就是两者的结合… 制度建设、人才培养要有根“企业文化”！… 龙湖运营模式的构建方法浅显明白但功力深厚,精细化落到实处，值得借鉴学习… “弹性梯度原理” 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比