一企划课工作内容.docVIP

促销管理组 目 录 促销组工作职责 …………………………………………………44 促销组工作流程 超市内宣传用品的制作与管理 …………………………………44 超市内外促销活动的策划与落实 ………………………………45 执行公司总部统一的促销方案 …………………………………45 维护我司CI系统 ………………………………………………46 一、促销组工作职责 向店长负责，在其指导下全面开展实施促销管理组的工作。 执行总部统一的促销方案。 超市内外促销活动的策划与落实。 超市内宣传用品的制作与管理。 利用视觉艺术树立公司良好的企业形象，维护公司CI系统的标准化与整体化。 二、工作流程 （一）超市内宣传用品的制作与管理 促销海报及POP的制作流程 柜组填写POP申请单（见下表）交本柜组所在销售部门主管审批后传美工。 美工先核对申请单，核对内容：填写是否完整，是否写明品名、原价、现价、规格，必要时需注明降价原因，打折、限时促销的商品是否写明起止时间。 美工根据申请单制作海报及POP。促销海报须用公司统一格式及简体字字体，整体效果应易于顾客识别。美工在制作时应遵守开源节流的原则。对每天常用消耗性美工物料建立《美工物料使用登记本》（见下表）登记。 宣传品制作完美工应及时通知柜组领取。柜组更换、张贴，不得影响商场正常营业。 美工跟进门店更换POP海报的情况，不定时检查海报是否完好，与商品是否对应；POP是否规范、完整。对乱张贴、自写价格标识的现象及时制止。 对于大型促销活动及堆垛商品的海报及POP等宣传品，美工应按统一格式或样本制作，并于执行的前一天完成，交门店相关主管。 设有信息电视和触摸屏的门店，大型促销活动的优惠及打折信息应在半个工作日内更换完毕。 POP制作申请单 门店： 销售部门： 柜组： 申请时间： 年 月 日 POP种类 数量（张/个） POP内容 …… 合计： 张（个） 申请人： 主管审核： 美工物料使用登记本 门店： 页码： 日期 所用物料 数量 使用柜组 用途 …… 广告灯箱的管理流程 灯箱广告灯箱片由城市公司营运支持部门下发由美工安装在指定位置。 每月定期对商场广告灯箱位情况进行统计并知会城市公司营运支持部。如广告灯箱片所宣传产品已清场，应立即通知城市公司营运支持部门作出相应处理。 广告灯箱片拆下后，必须于一周内交回城市公司营运支持部门。 日常工作细则 检查海报、横幅、各类标识牌是否正常。 检查各广告位灯片、灯光效果是否正常。 检查各厂家促销位是否有乱陈列、乱张贴现象。 检查商场气氛布置是否完整。 及时维护、更正、修改各类宣传品，并知会相关部室维护、保养。 协助门店制作标语、标识、海报、宣传栏等各种内部宣传品。 按门店经理级管理人员的要求，及时制作临时促销堆垛海报。 （二）超市内外促销活动的策划与落实 单店、临时性促销 此类促销是指门店根据各区域特点或商圈变化自行安排促销的活动。 促销管理组根据门店各部门意见制定方案，经店长审核后，报城市公司综合超市事业部，转往相关部门审批。 相关部门审批后门店按照方案执行，在活动结束后提交相关的促销效果评估报告。 现场活动促销管理 对于与社区联办、与供应商联办、门店组织的文艺表演、游戏节目等活动，促销组负责现场的组织与安排。 （三）执行公司总部统一的促销方案 开业促销管理 门店根据采购部的DM及陈列指引备货及安排场地。 在开业前一天完成目标商圈的DM派发，并保证开业当天能有部分DM派发。 根据采购部意见在开业前一天完成现场促销陈列与宣传。 新店开张一个月后由门店促销组与采购部门对开业促销与推广进行效果分析。 主题性促销管理 根据采购部的DM及陈列指引，门店综合部促销组在活动开始前一天晚上安排商品陈列与促销宣传，布置气氛。 在活动中门店促销管理组对促销活动进行现场管理。 活动结束后，促销管理组整理收集有关数据，撰写效果评估报告报门店经理，审批后报城市公司综合超市事业部。 促销效果评估 整体销售额、整体毛利率的分析。 分析活动期间促销商品对整体销售的影响，客流量及客单价的变化情况。 气氛等相关工作的经验及教训。 货源等因素造成的影响。 顾客对活动的认知及评价反馈。 卖场对活动细则的理解及反馈。 （四）维护我司CI系统 利用视觉艺术树立公司良好的企业形象，维护公司CI系统的标准化与整体化。 专业精品文档 ☆