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企业经理人：不要让“绩效”毁了团队杰克?韦尔奇曾说：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”?为什么在提高团队绩效方面用尽了心思总达不到预期的效果？ “知人者智，自知者明。”厦门大学EMBA河南班《/embacon.asp?id=1736领导力与组织发展》课程上，EMBA教授从1927年的摩尔讲到2006年的彼得·西姆斯，总结出了五点，第一领导力就是影响力，第二领导力就是立人，第三领导力就是人性化，第四领导力就是服务，而服务有五个重点，我们要创造平台、我们要打造舞台、我们要提供机会、我们要激发潜能、我们要帮忙员工的自我实现，第五领导力就是真诚。真诚的领导力才会持久，持久的领导力有五大因素，即充满激情追求目标、拥有坚定的价值观、用心领导找到领导的动力、建立长期持久的关系、表现出高度的自制力。经理人需要不断的充电，自我突破从而更好的带领团队。低效率靠管理，高效率靠激励。企业经理人应该在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。在EMBA课程《领导力》学习后，对团队，加强真诚沟通，明确目标，多多激励团队；对财务经理按照工作成熟度和心理成熟度进行分析，不同情景领导，采取有针对性的管理办法，以促使目标的达成。如何正确建设高绩效的管理团队？1、明确目标 目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？EMBA课程教会你如何建立目标管理体系，绩效指标与考核体系，成为目标管理为中心的绩效管理的高手，帮助你的企业真正奠定获得高绩效的管理基础！2、相互信任信任的基础是什么？如何建立？全面认识“信任度”是组织执行力的潜藏变量提升团队合作力，创建高效循环的“执行系统”3、关心帮助每个人从哪些方面着手才是最有效的？4、沟通良好如何才能有效的沟通？EMBA课程分享：“管理者就是一个谈判者，他处在谈判之中”。为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？为什么我们是用心沟通，对方却感受不到？适时地给予下属恰到好处的指导，才能促使下属高效地完成工作，最终打造出内聚力强大的工作团队。5、分工与协作在具体工作中如何操作？6、合理、完善的制度，融洽的团队气氛制度目前不合理怎么办？用什么方法培养良好的工作气氛？“索尼”告诫：高层领导者是企业做大做强的关键2006年索尼公司迎来了创业60年。过去它像钻石一样晶莹璀璨，而今却变得满身污垢、暗淡无光。因笔记本电脑锂电池着火事故，世界上使用索尼产锂电池的约960万台笔记本电脑被召回，估计更换电池的费用将达510亿日元。索尼“井深大”时代更具挑战精神索尼创始人井深大的管理理念铸就了索尼的辉煌时代。如果总是说“你努力干我就给你加工资”，那么以工作为乐趣这种内在的意识就会受到抑制。井深大的想法与绩效主义恰恰相反，他有一句口头禅：“工作的报酬是工作。”如果你干了件受到好评的工作，下次你还可以再干更好的工作。在井深大的时代，许多人为追求工作的乐趣而埋头苦干。今天的索尼职工好象没有了自发的动机。为什么呢？我认为是因为实行了绩效主义。绩效主义就是：“业务成果和金钱报酬直接挂钩，职工是为了拿到更多报酬而努力工作。”索尼“井深大”时代更具团队精神绩效主义企图把人的能力量化，以此做出客观、公正的评价。索尼事件告诉我们事实上做不到。它的最大弊端是搞坏了公司内的气氛。上司不把部下当有感情的人看待，而是一切都看指标、用“评价的目光”审视部下。对企业员工来说，温情和信任比“评价的眼光”更让人有工作的动力。过去在一些日本企业，即便部下做得有点出格，上司也不那么苛求，工作失败了也敢于为部下承担责任。另一方面，尽管部下在喝酒的时候说上司的坏话，但在实际工作中仍非常支持上司。后来强化了管理，实行了看上去很合理的评价制度。于是大家都极力逃避责任。这样一来就不可能有团队精神。评语：今天的索尼与井深大时代的最大区别是什么呢？那就是在“自豪感”方面的差别。当年创始人井深大和公司员工都有一种自信心：努力争先，创造历史。能否让职工热情焕发，关键要看最高领导人的姿态。索尼当年之所以取得被视为“神话”的业绩，也正是因为有井深大。井深大的经营理念需要企业高层的系统学习与运用。改善绩效需用对方法，一支高绩效的团队对企业而言是最大的财富，但不可盲目只追求绩效，做到以上几点，团队绩效自然提升。这就对团队高层管理人员提出了更高的要求和挑战。厦门大学河南EMBA《领导力与组织发展》课程也正是汲取了经典案例优秀领导者管理精华，让学员真正做到学以致用。 专业精品文档☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆