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日本式は経営して、西方との企業管理はたくさん重要な方面に完全に対立して、甚だしきに至ってはこのような対立発生の源のとても大きい程度の上で東の西洋文化の相違、言いなすキリスト教の文化と儒教の文化の相違に帰結することができるのもすべて道理がないのではありません。そこで、心理の上から西方の管理が東方の管理の有効性を承認していることに甘んじないのだと言います。 しかし、方向の上で有本が本質的ですが異なっていて、しかし彼らの目的は一致します――金を儲けるのです。そのため1種の管理の善し悪しの標準たやすい統一を評価しますも――それはつまりこのような管理のもとで企業の業績。なぜ前世紀の70年代～90年代の管理学の中で多くの“新鮮です、非西方”の内容に加えるのか、その時期中のでためで、日本企業の態度のはとても管理学を譲りますまで(へ)知らんふりをすることができません。 かつて1度、種々の日本の管理する書籍が翻訳に後で北米とヨーロッパ本屋の中で現れて、一元来一元来は本国の言語の書く紹介で日本式の経営の本を分析して各国でよく売れます。たくさんの伝統の西方は手段を管理して甚だしきに至ってはそのため質疑に遭います。この時期にずっと日本のバブル経済に続いてまで。 その後、日本の経済の崩壊、および10数年不振であることを続けて徹底的に日本式がかつての自信を経営することに対して日本人を粉砕して、中国を含めるその他の国家日本式の経営に対する興味をも取り除きました。それから、日本式は経営して、東方の管理学は或いはすでにだんだんのは私達の視野からフェード?アウトしました。 しかし、日本の経済の崩壊は日本企業の管理の問題のためですか、私は解答が否定的だとと思っています。日本式の経営は東方の文化の代表する中国が参考の作用があるかどうかについて、私は解答が確かだとと思っています。 众所周知，自１９８６年以后，日本经济出现了未曾预料的繁荣，这种在狂热投机刺激 下所形成的“泡沫经济”进入９０年代后彻底破灭，日本经济再度跌入萧条。日本企业为适 应环境变化而积极调整运作行为。当前，日本企业的经营管理方式的主要变化有以下几个方 面。 一、企业行为目标从特别注重市场占有率向重视短期收益转换 2度の石油の危機のもたらした経済の後退と比較して、今回バブル経済の引き起こした不景気は異なっている特徴を表しました：前2度 の危機はすべて外来の要素から誘発してなることを強制して、国内の制造業の生産性の発展と高付加価値の溶ける実現を通じて(通って)す ぐ克服することができます；今回が不景気で国内の現象に属して、あまねく衝撃を受ける企業は早急に要してできるだけ早く自身の創造性を 回復して、これに加えて今度の不景気の持った長期性、単に制造業の方面から克服することに着手しにくくて、同時に全体の経済秩序の全体の局 面性問題を解決することを必要として、甚だしきに至ってはいくつかは経済発展の過程の中で1歩1歩解決する問題もにわかにもともと議事 日程に言及したのでなければならなくて、そのため企業の行動の難度は増大します。同時、企業が危機の目標を克服して、標準的に決して明確にしなく て、探してから苦しい立場の道を出て行かなければなりません。そのため、政府の何項目(か)の緊急な政策が経済のスタートの効果の大きくない情況に対して 下で、日本企業は次から次へと短期の収益を重視して、収益の悪化に対処します、このように態勢の転換を経営しますを通じて(通って)生存と発展を求めに くることを試みます。 １．企業があまねく“緊急に避難します”の式の経費の経費の削減を削減する対象を実行するのが固定費のそれぞれのプロジェクト で、人工、減価償却、金融の費用、販売の管理の費用などを含みます。日本企業の中で、固定費は上昇の勢いを呈して、企業の 損益に境を分けて高まらせます。経済景気の時期に、企業の固定費の上昇は売上高の拡大所のために相殺することができて、収益を経営し て依然として増加することができます；不景気の時、売上高は下がって、企業はただそれに応じて固定費を減らしてようやく一定の経営の収益 を保つことができます。しかし、経済景気の時期蓄積した固定資産の減価償却、増加した従業員の給料と金融の費用は依然とし て上昇の傾向を持って、広告、交際の管理などの費用の基数もとても大きいです。企業は固定費を圧縮しますを通じて(通って)損益を下げ て境を分けにきて、以前の慣例を打ち破らなければなりません。このために、企業の投資はすでに連続2年下がって、現在ほとんど新しい投資 を行いたいどの企業がありません。削減のために管理費を販売して、多くの企業は薄利多売の経営の方式を実行して、たくさんの企業はまた 変化が方式にそして労動時間を調