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协理员队伍建设思考　政治协理员是医院政治工作的一支特殊骨干群体，在基层政治教育、经常性思想工作等方面，起着不可替代的作用。协理员素质的高低，不仅制约着基层政治建设的水平，也影响着中心工作的开展。对此，如何提高政治协理员队伍建设水平，以适应新军事变革对部队医院基层政治工作的高要求，是我们亟待研究和解决的新课题。　1 政治协理员队伍建设存在的主要问题及原因　政治协理员是医院党委与基层的“枢纽”，是政治机关和基层的“中转站”，担负着上情下达，下情上报的职能，责任重，地位重要。但从了解情况看，目前单位在协理员队伍建设上，尚未引起足够重视，导致部分协理员素质与实际工作需要存在一定差距，主要问题有：(1)不愿干。有的单位把政治协理员岗位，作解决干部待遇的渠道，造成部分同志到位后，对政治工作的地位和作用缺乏足够认识，对基层政治工作不感兴趣；有的认为政治工作看不见、摸不着，枯燥乏味见效慢；有的认为科技干部学历高，思想活跃，不好接触，不愿当基层科室的“父母官”；有的讲：“辛辛苦苦到处级，转业摸排前几名，干得再好等于零”，认为将来出路窄，工作没干头。(2)不敢干。有的认为协理员在群众眼中只是“协理”，无职无权，工作放不开手脚，缺乏魅力，对做好基层政治工作决心不大，信心不足。往往是处理问题怕惹麻烦，开展批评怕得罪人，做思想工作怕招“白眼”，连上政治教育课也说错话，特别是遇到棘手问题，要么回避，要么上交矛盾。(3)不会干。应该说，多数协理员有事业心，有工作热情，对基层政治工作想干爱干也敢干，但却不会干。有的不会做思想工作，肚里没“水”，心里没“底”，常常是讲课变成了讲话，讲话变成了训话。　造成一些协理员素质偏低的原因是多方面的，从了解的情况看，主要有以下几点：(1)认识不到位。不少单位对协理员队伍建设，存在领导忽视、单位漠视、自身轻视的问题。有的只把协理员当成工作力量，没有当成工作对象，用的多、帮的少，交任务的多、教方法的少，培养教育不够；有的把晋职难、年龄大的行政、后勤干部放在协理员岗位上，解决职务，好为将来转业当“跳板”。(2)责权不合位。从目前情况看，不少单位虽然领导和机关都在强调要加强协理员的权力，但明放暗收、插手干预的问题还比较突出。使协理员本来就不多的权力还得不到应有的保障。在干部上学、班子调整、级别晋升等方面，领导和机关干预的比较多，有的虽把指标交给了总支，但协理员并作不了主、当不了家。(3)工作没上位。协理员工作的伸缩性、随意性较大，可以说基本处于“自流”状态。用他们的话说，工作抓与不抓、抓多抓少、抓好抓差没有统一衡量的硬“杆杆”。所以工作上对付、应付的现象比较普遍。不少协理员习惯于“传话筒”、“中转站”式的工作方式，满足于接电话、发通知的工作作风。查阅一位协理员的工作日志，在接到机关布置工作任务的４１通知上，处理意见大同小异：“通知各科室，按上级要求落实。”据了解，个问题在协理员中还普遍存在。　2 我院加强政治协理员队伍建设的有益尝试　随着医院思想政治教育内容的日益广泛，载体形式的不断创新，对政治协理员的知识结构、能力素质提出了高要求。为此，针对协理员队伍建设存在的薄弱环节，几年来我院始终把提高协理员素质、强化能力，作为加强政治部自身建设的一项重要内容。　2.1 加强考核，在选才用人上把好关 把好选才、用人关，是加强政治协理员队伍建设的前提。一方面，精心选。几年来，我们在选拔协理员预提对象时，注意克服目光短浅、迁就照顾、重机关轻基层等倾向，坚持把基层工作和机关建设结合起来，把当前需要与科室长远发展结合起来，把政治理论水平高、服务基层意识强、科技干部口碑好的干部推荐到协理员岗位，把好选苗、培养、使用关。目前，我院政治协理员队伍中，１００％从事过机关政治工作或有基层政治工作经验，５０％以上当任过政治机关科长。另一方面，注意留。科技干部是医院政治工作的主要对象，学历高、思维活、易接受新事物是他们的共同特点。因此，作为医院基层政治工作者，不仅要有丰富的工作经验，还要善于和科技干部交朋友、“打交道”。对此，我院注意保持协理员队伍的相对稳定，干部调动时及时补充；干部转业时，对那些综合素质好、群众威信高的同志予以保留，保证组织不空缺、工作不断线。　2.2 注重培养，在强建素质上使长劲 具有较高的政治理论水平、较强的综合素质，是协理员做好医院基层政治工作的基础。对此，我们根据医院政治工作的特点，注意引导协理员在练好“四功”上下功夫：(1)“脑功”。学习是时代的要求、形势的要求、事业的要求。为此，我们注重组织协理员认真搞好理论学习，用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，不断提高政治理论水平。采取“定时定人集中学、化整为零分段学、滚动办班随时学”等培训形式，对协理员进行了≥40学时的全面培训，着力引导协理员在“原原本本学《读本》、精读细研