污水预处理车间甲班2012年工作总结.docVIP

污水预处理车间甲班2012年工作小结 我们污水预处理车间甲班，主要负责各事业部装置生产过程中产生的废水进行预处理，由氧化污水站、油剂污水站、乙二醇污水站、PVA-聚酯污水站及腈纶污水站五个污水站组成 。班组现有成员14名，其中党员2名，大专生3名，技师1名，高级工2名，中级工8名，初级工4名(转岗人员) 。我们班组按照年初制定的工作计划，主要围绕“营造‘学习力’的氛围”为工作目标，以“清扫、整顿”为工作手段，统一思想，凝心聚力，以安全生产为前提、以三基管理为基础，在促进班组各项工作的基础上，注重班组的特色工作。班组以“学习型”特色为主线，开展班组建设和岗位练兵活动，提高职工学习生产操作、安全技能的热情，通过学习技能的提高来提升班组员工的岗位胜任能力，争取达到班组员工“精一岗、会五岗”的局面，促进班组建设和人的素质同步提高。 一、确立班组精神 规范职业行为 营造学习氛围 班组精神是班组最终实现班组目标，激励班组内全体员工学习工作的原动力。针对班组的实际情况，“营造‘学习力’的氛围”,使班组各项工作有效开展，班组确立了“学以致新、学以致用”、“ 敬业、爱岗、求实”的班组精神。努力达到班组管理制度化，工作落实有序化，操作巡检规范化。依靠骨干、内操带动班组人员开展落实各项工作。我们坚持从抓规章制度入手，强化现场管理，根据班组各岗位的实际情况进一步完善班组组织绩效考核制度。把管理和学习意识融入到每个职工的思想中，使班组员工在自我管理中明确自己的责任、使工作有指标、考核有依据、学习有目标。着力引导、培养班组员工养成“按制度执行、按规范操作”的习惯，体现 “上标准岗、干标准活、”的职业道德精神，使“硬件”和“软件”同步发展。 以TnPM现场管理为工作措施，以提高操作巡检水平为突破，完善“两个规范”---“规范操作”、“规范巡检”，严格执行岗位和设备操作法。巡检推出“听、看、摸、闻、思”的五字工作法，提高规范化巡检，使巡检、设备维护保养、现场管理等各项工作更加制度化、规范化、有序化。提高岗位现场巡检质量，及时发现和消除缺陷，确保装置正常运行。 在班组建设中，我们感觉到创建学习型班组首先要有一个和谐的班组氛围，必须形成完善的自主管理。通过开展班组民主管理活动、交流谈心等一系列活动，沟通了大家的情感，增强了班组的凝聚力。正是靠着这种强大的凝聚力，使班组成员之间和谐、融洽，激发起积极向上的工作热情，营造了班组“比、学、赶、帮、超”的工作和学习氛围。使我们每个人都精力专一思进步，心情舒畅干工作，齐心协力，共同建设我们的班组，使班组的各项工作都走在前列，实现了班组的持续发展。 二、 创新岗位练兵 提高职业技能 提升综合素质 班组以提高岗位技能，作为特色的目标。根据班组岗位点散、分布广的特点，除做好本岗位工作外，班组要求组员对其它岗位的工艺操作和设备运行等进行学习，提出了“精一岗、会五岗”想法，在坚持每周一题、每月一考的基础上，创新岗位练兵，实行组员横向流动交叉上岗学习活动，大大促进了班组员工学技能的热情。在岗位学习上，我们实行了“岗位内操当老师”的方法，通过岗位内操的仔细讲解、示范和“传、帮、带”作用，使交流学习员工弄懂、弄通、掌握为止，提高了班组员工的整体操作技能素质。工作学习化、学习工作化得到充分体现，班组员工素质有了质的飞跃。一年来，班组有多位员工已能在其它岗位胜任工作，这对班组岗位调配起了重大作用，使安全生产、稳定生产得到了有力的保障。 同时结合氧化站PTA废水厌氧处理新装置项目开展岗位操作技能交流和自我学习的练兵活动，在平时操作学习中，把遇到的问题及时记录并请教帕克公司及车间管理人员，对异常情况的处置及时整理，初步形成一整套操作方法。岗位练兵工作的开展，促进了自我学习动力，实现了自我学习目标，形成了班组勤学习、勤思考、勤交流的学习氛围。 三、深化安全学习 开展预案演练 提高排险能力 在安全管理方面，根据生产实际情况，认真开展班组HSE安全活动、安全学习和应急预案演练相结合，通过HSE观察卡排查安全隐患，落实隐患整改措施。不断增强员工的安全意识、危机意识。使班组员工从“我要安全”到“我懂安全，最终达到“我会安全”。 3月22日班组开展了一次硫化氢应急预案模拟演练，通过预案演练，丰富了员工安全知识和操作技能，提高班组人员的安全防范意识和自我保护能力，进一步增强职工反事故应急预案的处理应变能力，从整体上提升班组安全管理水平。5月18日，在油剂站生产区域组织一次氧化集水泵房（地下泵房）反事故、防台防汛事故应急预案演练和气防操作训练，通过演练提高班组员工应对突发事件的能力，增强组员的安全意识，确保安全生产无事故。7月12日，在氧化站生产区域进行PTA装置厌氧沼气泄漏事故的应急预案演练，以锻炼员工对沼气泄漏事故应变处理的能力，在遇到突发事故时能够做