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——企业高效执行力—— 罗云威教授创建的规范性高效执行体系严谨、精辟，具有中国卓越的高效执行水准，通过对高效执行力的艺术方法三大系统、八大模块的演绎讲授，使我们对高效执行体系的步骤流程、技巧工具、先进方法尽快掌握，对帮助民营企业提升高层组织执行力、中层团队执行力、员工个人执行力等行为都具有实际的应用和指导作用。是企业赶超发展的高效能智慧工具。现根据罗云威教授授课部分笔记整理概要，推荐给民企学习借鉴！ 当今时代是一个以知识经济为背景、以跨国公司为主导的世界经济一体化的分工与合作的时代。个人枭雄时代已宣告结束。学习型组织和学习性团体是新经济时代公司与有核心竞争力的显著特征，而这一组织、团队、员工面对市场经济竞争的制胜法宝就是训练有素的————《企业高效执行力》。———企业如何形成、拥有、和保持足够的竞争力来支撑发展空间；如何具备敏捷而正确的反应来适应内外环境变化；如何建立自己对应市场特征需要的机制、体系、模块、文化，这是日新月异的市场环境对企业提出的新课题和新挑战。 《企业高效执行力》是帮助和指导企业建立科学管理体系的重要组成部分，是科学先进的管理理念和经验，也是企业培育管理人才队伍、增强企业软实力的必修课题。企业高效执行力 ------根据罗云威教授授课部分内容整理 第一讲：21世纪世界管理的前沿理论 高效执行力-----执行艺术和执行方法：管理体系：在当今的信息时代，要想成为商界精英，就必须要有越来越强的能力来理解竞争、环境、组织、和战略的内涵。管理体系就是把所有级别和各个部门的战略、策略和业务决策联系在一起，开发出独特的组织资源能力和竞争能力，而这一能力的塑造、应用和体现，就是高效执行力。全球化提高了市场的普遍竞争力水平，竞争不再靠天时、地利、人和，也不再应用或讲求“游戏规则”，各种保护壁垒随时都在被打破，竞争方式日新月异，我们要用全新的角度来看待变化，就必须进行思维转变，转变的核心是对知识经济的不断理解。一、知识经济时代的特征：1.就是行动做事的执行能力。2.就是智慧和理性。二、市场经济的特征：法制、公正、信誉、效益、权益。三、企业基础管理体系： 一是业务核心战略；二是功能与职能战略；三是执行战略，MBA是理论，但非定式，仅是方向性的公司战略，国外通用。企业软实力----体系、模块、制度、文化。 四、三大系统、八大模块： 三大系统：高层组织执行力、中层团队执行力、基层员工个人执行力。 八大模块：1、通过构建执行力体系，提示执行力内涵，执行力差距，形成企业文化。（执行力的重要价值）2、通过制定计划、积极策划、确保执行顺利进行，组织目标有效达成。3、通过接受任务、效果评估、分配任务、为按时按质按量完成任务提供保障。4、通过快速行动、关注细节、评估监督、建立优秀的组织，打造完美的执行。5、通过防止低效、用好时间、找对方法、排除难题、拒接拖延，提高执行效益。6、通过沟通目标、注重对象、讲求方法、注意误区、达成一致，实现信息对称。7、通过沟通目标、分配任务、为执行提供支持。8、通过了解变化产生的影响，评估不可控因素、选择适当方法进行全方位控制。 第一部分：执行力体系与模型 组织对执行的态度和理念：组织只抓结果、不注重过程。三分之一是组织；三分之二是执行。1、明确执行的含义： 执行----即去做事。 执行到位是执行的首要任务，理性和感性都要到位，执行不到位会导致差距扩大，组织的目标没达成，任务没完成，效益没提高。 被执行是执行力的保障，管理是用来被颠覆的，今天的正确不能用到明天。2、执行的理性认识：执行是具体的过程，从四个角度看有四个表现行为：1、工具：执行理性例子 2002年，商业银行系统进行服务理念改善，其中，中国银行的服务理念是“优质服务”，中国建设银行的服务理念是“客户满意”。理念执行后，业绩差距明显，中国建设银行业务拓展，因为是双向模式，而中国银行服务是单项模式。2、模块：（理性认识） 执行是一种“不达目的，势不罢休”的行动理念执行是一种 执行是一种“永不满足，“高度统一” 行动 追求卓越“的行动文化的协作行为 执行是一种“与目标保持一致”的行动结果3、对执行的感性认识：从感性的角度理解，就是“多、快、好、省”的执行。“多”：从某个角度而言，表现为量的多少。产量越多，执行就表现越好。“快”：执行通常以速度取胜，执行力强的人通常能有效地控制执行的速度。在情况紧急是加快步伐，在正常情况是保持惯性。“好”：好的执行能够达到预期的目的，甚至能够超越预见。“省”：成本能得到有效地控制，是判断执行效果的又一项重要标准。竞争----竞合竞争、良性竞争、差异化竞争。4、执行推进模式： （1）、注重推进模式：一步一步执行、一项一项完成工作任务，稳扎稳打的执行。 （2）、同步推进模式：同时执行若干项工作，有利于工作进行统筹和整体