伊利c股份公司组织特征及存在问题分析报告.docVIP

《组织行为学》期末分析调查报告一 伊利股份公司组织特征及存在问题 分析报告 学院： 管理学院 专业： 工商管理 年级： 2014 班号： 100000 学生： 学号：0000000000 目录 一、公司概述 3 二、公司领导力状况分析 3 （一）公司高管特征及领导力分析 3 1.公司高管基本状况分析 3 2.公司高管领导力的成就及优势分析 4 3.公司高管领导力的不足分析 4 4.改进建议 4 （二）公司董事会结构及管理能力分析 4 1.公司董事会结构基本分析 4 2.公司董事会结构管理能力分析 5 （三）公司监事会结构及管理能力分析 6 1.公司监事会结构基本分析 6 2.公司监事会结构管理能力分析 7 （四）其他主要领导机制状况分析 7 1.公司群体决策能力分析 7 2.公司危机处理机制分析 7 三、公司员工管理状况分析 7 （一） 公司员工基本特征分析 7 1.年龄结构分析 7 2.学历结构分析 8 3.性别结构分析 8 4.数量及地区分布特征分析 8 （二）公司员工激励机制分析 8 1.员工晋升机制分析 8 2.薪酬机制分析 9 3.工作环境分析 9 4.改进建议 9 （三）公司沟通机制分析 9 （四）员工中的群体士气和群体凝聚力状况分析 9 （五）公司中的非正式群体的存在状况分析 10 四、公司组织文化建设状况分析 10 （一）公司组织文化建设的现状及成就 10 （二）提升公司组织文化建设水平的措施 10 五、公司组织结构及组织建设状况分析 11 （一）公司组织结构基本状况分析 11 1.公司结构现状分析 11 2.公司组织结构的优势分析 11 3.公司组织结构的不足分析 11 （二）公司团队建设状况分析 12 （三）公司学习型组织建设的状况分析 12 （四）公司未来组织变革及发展的可行措施 12 一、公司概述 内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团）是中国乳业行业中规模最大、产品线最健全的企业，国家520家重点工业企业之一 ；也是农业部、国家发展和改革委员会、国家经济贸易委员会、财政部、对外贸易经济合作部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会等八部委首批认定的全国151家农业产业化龙头企业之一。 伊利集团是唯一一家同时符合奥运会及世博会标准，为2008年北京奥运会和2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。在荷兰合作银行最新发布的《2014全球乳业20强》排名报告中，伊利集团名列全球乳业10强,并成为了目前唯一一家进入全球10强的亚洲乳品企业。 二、公司领导力状况分析 （一）公司高管特征及领导力分析 1.公司高管基本状况分析错误！链接无效。 2.公司高管领导力的成就及优势分析 潘刚男，1992年7月在内蒙古大学毕业后进入伊利集团，1994年11月至1999年，任伊利集团兼职团委书记；1996年11月至1999年12月 任伊利集团矿泉饮料有限责任公司董事长、总经理。1999年，任伊利集团总裁助理；2002年7月，任伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理，时为中国520家重点工业企业最年轻的总 裁；2005年6月，全票当选为董事，进而全票当选为伊利集团董事长。 旭日，女，经济学硕士，曾任职于农行内蒙古信托投资公司证券营业部、中国经济开发信托投资公司内蒙古证券营业部、中国银河证券呼和浩特营业部。期间曾担任中国经济开发信托投资公司内蒙古证券营业部客户部部门经理、中国银河证券呼和浩特营业部客户部部门经理等职务。 在我看来，从伊利集团总裁潘刚的成长史来看是十分完美的，他是一步一步从一个小职员做到总裁的，他在很多职位一呆就是好几年。潘刚是一位内蒙古小伙子，民族的原因，他对奶牛有特殊的感情。他清晰底层员工的生活，了解产品的运作，这点是许多别的家族企业老总没有的优势。该企业的高管文化素养较高，都是本科层次以上。 从会计人才来看，该公司的高官人员至少有两名取得了高级会计职称，这是不可多得的人才。从高级管理人员的性别比例来看，也是趋于平衡，这都是理性和感性思维的结合。 3.公司高管领导力的不足分析 一个公司的高管领导水平，决定了这个公司的质量。 我觉得这个公司高管某些方面还是纯在不足的。在十年前，伊利是我国的第一乳业，可是十年时间，却被蒙牛追上了。牛根生和潘刚有很多方面的相似之处，他们都是行业的领先人物。在后起之秀浮出水面时候，管理人员要做好应对措施，稳住市场占有率，将他们甩开，而不是让他也有机会插足垄断的市场。 4.改进建议 抓住市场占有率的首先是稳住顾客。顾客的忠实度容易改变，我们应该运用大量的促销打折，加强品牌宣传的方式留住顾客抓住人心。其次是对员工