如何做一名优秀的部门经理满分答案.docVIP

窗体顶端 单选题 正确 1.哪种方法不能很好的激发自信（ ） ?A? 只关注有可能发生的事情 ?B? 管理好自己的时间 ?C? 做决策时把风险最大化 ?D? 尝试从别人那里得到积极的反馈 正确 2.下面哪一项不能保证与上级有效的相处（ ） ?A? 拒绝上级时，把重心放在要拒绝的内容上 ?B? 向上级提忠告时一定要使用委婉的语言 ?C? 抓住合适的时机，主动表达自己的想法和愿望有利于得到上级的信赖 ?D? 向上级提建议时，采取的方式比建议的内容更重要 正确 3.与不同类型老板相处时，你认为哪种做法不正确（ ） ?A? 对于洋老板，最大的问题是让他了解我国的国情 ?B? 对那些只记过、不记功的老板，对他们要采取回避的方法 ?C? 应对知识型老板，请教问题时要有一定的水平 ?D? 对于好好先生型老板，作为部门经理就要给他多提建议，主动承担一些责任 正确 4.要想成为一名优秀的部门经理，你认为做的不符合要求的是（ ） ?A? 解决问题的能力仅仅指在日常的工作中解决问题的能力 ?B? 要善于和各种各样的人打交道 ?C? 部门经理必须清楚地知道自己的强项和弱势 ?D? 要采取积极、乐观的态度来面对压力 正确 5.哪一个属于消极的激励方法（ ） ?A? 运用批评激励 ?B? 进行物质奖励 ?C? 给员工灌输危机意识 ?D? 过分强调过程，不注重结果 正确 6.哪一个属于消极的激励（ ） ?A? 欣赏下属，发现下属的优点 ?B? 过分强调过程，不注重结果 ?C? 如果员工犯了错误，部门经理及时指出来、批评他、要求他改正 ?D? 对员工进行物质奖励 正确 7.在管理标新立异的员工时，你认为哪一点是不正确的（ ） ?A? 尊重他的个性 ?B? 表示对他的信任 ?C? 适才适岗 ?D? 与他们沟通时要非常的热情 正确 8.向上级提建议时，哪一点不正确（ ） ?A? 建议被采纳后，不要表现的很得意 ?B? 注意时间上的控制，尽量简洁 ?C? 所提的建议是自己的想法 ?D? 提建议的内容比采用的方式更重要 正确 9.在部门经理的管理角色中，哪个是错误的（ ） ?A? 正确的做事情 ?B? 安于现状，忙于行政管理 ?C? 需要管理制度加以规范 ?D? 顺利达成效果 正确 10.在处理人际关系时，你认为部门经理的哪一点做的不合适（ ） ?A? 让员工了解与其有关的公司事物 ?B? 赢得员工的尊敬 ?C? 在适当的时候表扬员工 ?D? 仅仅按照自己的意志进行决策 正确 11.哪一个是影响威信的外部因素（ ） ?A? 道德品质 ?B? 领导者的水平 ?C? 情感因素 ?D? 职位的高低 正确 12.下列哪种说法不正确（ ） ?A? 部门经理解决问题的能力仅仅指在日常的工作中解决问题 ?B? 部门经理的一项重要能力是谈判能力 ?C? 作为一名优秀的管理者，一定要信任自己的团队 ?D? 作为一名优秀的管理者，一定要认识和控制压力 正确 13.在批评员工时，你认为哪种方式是正确的（ ） ?A?“你这样做是不对的” ?B?“你根本就无法与人沟通” ?C?“你应该能够做的更好” ?D?“你不行” 正确 14.作为新上任的部门经理，你认为下面哪一点不正确（ ） ?A? 应该花更多的时间在员工身上 ?B? 马上行动比确定目标更重要 ?C? 全面的认识自己 ?D? 将精力集中在处理重要事情上 正确 15.管理不同类型员工时，哪种说法不正确（ ） ?A? 对于脾气暴躁的员工，部门经理应尽量采用表扬和建议的语气 ?B? 对于缺勤的员工，要坚持惩罚制度 ?C? 对于平庸的员工，要加强情感上的交流 ?D? 对于有后台的员工，要回避他的身份 窗体底端 Style rectification analysis materials 15The first chapter: the style of rectifying and analyzing materialsOne, the main problemTo the court to work near two years, in the Party school, office, leadership and Comrades help, while doing some work more seriously than completed the job assigned by the leadership, and within the scope of the work, but